的、重要的局，抓几个有代表性的中心镇、重点镇。把这些抓住了，就抓住了全县工作的‘牛鼻子’。其他的干部谁去管？靠你县委那十几个常委、副县长去管嘛！没有信任，你这盘棋就下不好，指令出不了县委，落实不到基层。”
“建立信任，不是靠嘴上说说，要靠行动，靠时间，更要靠‘知人’。知道每个人是什么‘子’，他擅长走什么‘路’。马走日，象走田，炮打隔山，车能直冲。把擅长搞经济的放在经济口，把善于处理复杂矛盾的放在维稳一线，把原则性强、作风过硬的放在纪检组织岗位。这就是‘善任’。但前提是，你得‘知人’。”
屈安军叹了口气，语气里带着几分无奈和深意，“可‘知人’又是最难的。人心隔肚皮啊。我在组织部这些年，考察干部，看到的都是优点，听到的都是好评。民主测评，优秀票率一个比一个高。可有些干部，一旦放到重要岗位上，表现怎么样？那就千差万别了。
我很是认同的道：“部长，您说的很有道理啊。”
屈安军似乎是下了很大决心一般又说了一句话，让我颇感意外。
“朝阳啊，但说句实在话啊，所有的知人善任，从来都是臭味相投，古往今来，向来如此，没有例外！没有哪个领导，会去提拔一个自己看着不顺眼、用着不顺手的人。这很正常，人性使然。”
屈安军今天的话，说得非常深入，几乎触及了干部工作的核心和某些只可意会的“潜规则”。
我静静地听着，知道这不仅仅是经验之谈，更是某种铺垫。
果然，屈安军话锋再次转向，神色也变得更加严肃：“朝阳，今天跟你聊了这么多，其实还有一件事。这件事，是于伟正书记亲自交代，让我务必跟你谈透、谈通。”
我心里一紧，能让市委书记亲自交代组织部长来谈的，绝不是小事。
屈安军看着我，一字一句地说道：“是关于苗东方的处理和使用问题。”
苗东方？他不是被市纪委带走配合调查了吗？我面露疑惑：“屈部长，苗东方……他不是还在配合市纪委调查吗？”
“是‘配合调查’。”
屈安军特意强调了“配合”两个字，语气平淡却意味深长，“配合调查，说明事情还在核实。有问题，该处理就处理，没问题，或者问题没那么严重，该照顾的，组织上也会考虑。特别是，要结合干部本人的一贯表
本章未完，请点击下一页继续阅读！