，而且临床指南的制定周期往往也跟不上。
而这个时候，专家共识就填补进来了。
最简单的，比如疑难杂症领域，临床指南就很难做到正确而有效的指导。
往往有时候，为了安全为了不出问题，这一块经常是忽略性的。
现在，会议直接在疑难杂症方面形成了一个专家共识。
这个重要性一点不亚于一个新的指南形成。
首先，不是说有了这个共识就能立刻改善医疗方式。
这个重点是，有了方向，比如基层医生遇上这种疾病，按照专家共识，最起码能提供教科书级的实操指导，就算不能治疗，但也能做好院内支持治疗。
有了这个有效的支持治疗，那么就为后续的诊疗节约和争取到了巨大的空间和时间。
这是对普通医生对患者最大的好处。
而专家呢，因为参与了这个共识的发布。对于医生来说，这玩意就是硬通货，甚至是一种金字招牌。
最简单的，比如专家名字列在共识文件上，这是比普通论文分量重得多的学术资历。
很多医院宣传专家时，参与制定XX专家共识是重要的头衔。
而且，能参与共识制定的专家，通常已经是或更容易进入中华医学会等学会的专业委员会，而学会委员是医生职业发展的行业天花板。
很多人或许不知道这个专业委员会是干什么的。
就这么说，这个委员会，大概就类似于一种举手会议之前的小会。
从业内的法规到制度，甚至委员会的观点和经验，直接就会通过共识影响全国医生的临床实践，直接形成指导全国医疗的方向。
这里面的话语权是极其巨大的。
会议刚开始的时候，是一种只是吸引次顶级专家的，经过三天的汇总总结，会议升华了，直接成了一种外科顶级会议。
然后因为共识的形成，本来是华国，甚至本来只是华国南边的会议，变成了世界级别的外科会议了。
而张凡这个时候，拿着部里的文件有点发懵。
顶级三甲医院都有个通病，就是人才溢出。
这个说法是矛盾且存在的。
比如医学，永远需要天才级别的年轻人进入。
可进入以后，晋升又是各个行业中最缓慢，也是最被压制的。
感觉有点没睡之前是小甜甜，睡了以后就是牛夫人的感觉。