或许有人会问，中为下那么大的血本，进行“人才垄断”，他们的钱是从哪里的？
中为公司虽说近些年一直挺赚钱的，但也没奢侈到那个地步，他们高薪招人，就意味着人工成本必然就高。
人工成本可是“死钱儿”，不管你赚钱还是赔钱，这些钱都是必须要付出的成本。
于是，后来被所有普通“社畜”羡慕的，中为股权激励计划，就应运而生了。
别管这个股权激励在后来多“馋”人，说的多么冠冕堂皇，又是激励员工、又是提高主观能动性什么的，但其一开始出现的作用，就是为了给公司节省现金流。
中为奉行“狼”文化，是狼就的吃肉，而且还得吃饱，你总不能让狼去吃屎吧？
所以，到了年底的时候，你得把答应员工的“肉”，也就是强激励，给兑现了，说话不算数，是会没朋友的。
这可是很大一笔钱呐，而且还是现金，就算中为薄有家资，也是很头沉的。
因为中为的主要客户基本都是运营商，而运营商虽然不欠他们的钱，但有经历的人应该都知道，国企的毛病，账期长的能逼到人破产。
类似中为这样的企业，必须给自己留足现金流，才能应付突发的情况。
想去银行贷款？不好意思，现在的中为还没这个资格，根本就没人贷款给他们。
若不然，之前也不会出去借高利贷、从唐伟东手里拿钱续命了！
因此，为了节省自己的现金流储备，到了该兑付奖励的时候，中为公司就会给员工两个选择。
一个是该给多少奖金就给多少，一个是“债转股”，直白点讲就是，答应的奖励我先不给你了，算我借你的，给你折算成公司股份，然后给你分红。
借人家的钱，利息总是要给的，而且还要给的高高的，要是利息低了人家还不如存银行的。
所以，中为承诺的回报率是不低于15%，但在实际上兑付的时候，中为的分红收益率高达30%到60%。
第一年可能有人对他们许诺不放心，还是愿意拿钱落袋为安，但当他们看到别人的收益后，你觉得绝大部分人还会再拿现金吗？
这样就变相的，将应兑付的现金流，全部留在了公司。
当然，这也要有一个前提，那就是需要中为公司的收益足够高，能持续不断的为员工带来高回报、高收益。
万一哪天收益降低了，这个模式很
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