接下来我再部署中途执行层面的工作。”
接下来，贺时年又提出‘展现专业，建立信任，推进合作’方针。
强调高层的对接，要精准拜访，有效沟通。
广泛收集信息，热情以待，来者不拒。
灵活应变，及时汇总，团队作战等策略。
这是第二阶段，也是招商引资具体执行效果如何的关键阶段。
至于最后一个阶段，就是跟进与落地。
招商引资只是开始，项目落地才是根本。
贺时年说：“招商引资一共三天，每天晚上必须复盘，灵活改变招商策略和方向。”
“同时我们需要建立责任跟进制，即‘一个项目，一名领导，一个班子，一跟到底’。”
“这个部门的工作，具体由副书记欧阳鹿负责，每天汇总相关沟通对接情况和信息，进行复盘行动。”
······
贺时年的脑海中，已经有了具体且清晰可行的招商策略。
他说了很多，下面的人也记了很多。
最后他总结道：“刚才大家都应该听清了，我们招商引资一共分为三个阶段。”
“总结而言第一个阶段就是由原先的‘广撒网’变成现在的‘精准定位’。”
“第二阶段就是我们不做推销员，而是要做专业顾问，能为企业提供切实可行的投资解决方案。”
“第三阶段我们要用一流的营商环境和高效的政务服务来“留商”，确保项目能够开花结果。”
贺时年说完之后，有人提出疑问。
他都一一解答。
等会议完了之后，大家都领到了自己的任务。
并且精准定位自己该做什么事，如何做等问题。
时间还有两周多的时间，足够东开区准备。
······
同一时间，州委书记办公室。
方有泰亲自将州长赵又君喊了过来。
关于贺时年提任为常务副县长的事情，赵又君是反对的。
为此，在下面还搞了一些小动作，方有泰是知道的。
当一个好的领导，其内心深处，就要懂得演绎一曲将相和，要懂得进和退的平衡。
古人总结得好呀，说文武之道一张一弛。
这就是告诉我们，干任何事，都有一个将相的辩证关系，都要有一个文武之道。
而文永远都摆在武的前面。
只有当‘文’不行之后，才会考虑动‘武’。
对于赵又君的小动作，方有泰清楚，但并不戳破，甚至选择睁一只眼闭一只眼。
今天将赵又君喊来，主要是针对贺时年任职的问题。
“又
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