营工具：入门55/200(可升级)”
“运营分析：入门7/200(可升级)”
“产品直觉：入门61/200(可升级)”
技能点：4
所有的运营技能在这段时间全身心的投入下都已经入门了。
而且现在技能点，也是达到了4个，吴舟可选任一技能升级到下一阶段，这段时间吴舟一直没有升级，也是不知道到底升级哪一个好！
毕竟，如果快的话，可能再过一两个月之后，自己就离职了。
必须得考虑自己离职之后，会不会，技能跟着就消失了。
所以，升级技能吴舟也很慎重。
这段时间，吴舟也是在尽量的依靠自己的努力，去肝他们的进度，去摸索这些技能的实际效果。
运营视角在吴舟的摸索中，它就是一个大局观的技能，帮助吴舟梳理所有所学，还能帮助吴舟有“框架式”运营分析思维，是一个高纬度视角技能，是吴舟当下最想升级的技能！
运营工具就不必说了，极大的加强了吴舟的工作效率，变相的“提升”了吴舟的工作进步效率。
运营分析，这个是最近才升级的技能，是吴舟在一个个的回顾分析自家产品，以及同平台其他产品的过程中，突然升级的，升级之后，提高了吴舟“发现”其他产品成功原因的点！
这个技能其实非常好用。
因为很多“成功”是可以复制的，理论上来说，只要吴舟不停的去拆解那些“成功”的产品，然后复制它们的成功路径！那样吴舟运营的产品也就能"大概率”跟着成功。
最后就是产品直觉了。
这是一个“发掘产品”的好技能，不仅仅是将合适的产品匹配合适的技能，还能帮助吴舟去“发掘”好产品。
这段时间，吴舟也在分析，查找自己接下来要做哪些产品..
这几天时间里，因为有这个技能的加持，吴舟找到了好8个自我感觉还不错的产品...
而每次找到合适的产品，都会帮助吴舟提升不等的产品进度！
吴舟根据这些不等的“进度”点，也将这些产品“梳理”一个潜力主次！这也算是吴舟对于技能的一个“新用法”。
虽然完全操盘运营工作的时间还不长，但吴舟对于“产品”的重要性，已经有了一定的认识。
选好产品，就意味着“事半功倍”，可以极大的减轻后期“运营维护”的难度。
本章未完，请点击下一页继续阅读！