下，又有几个男人有底气和资本说这种话的？
“第二，建立自己的文化。
一个公司，必须有自己的公司文化，尤其是教培公司，接触的全是教育相关的事儿，更必须要有非常宏大，非常能吸引人的公司文化！”
这一点，其实是陈默在马后炮。
因为上一世，老俞的公司能成功，最重要的一点就是企业文化。
老俞的公司文化归结于一句话“绝望中寻找希望，黑夜中寻找光明”。
这种励志文化吸引了人才，也吸引了学生。
这一点陈默就特别佩服老俞，要知道他是有意识培育这种文化的，要不怎么会有脍炙人口的老俞精神呢？
这也就提醒了创业者，一定要找到最适合公司的文化，然后有意识的加强他。
“第三，对质量的疯狂，近乎苛求的疯狂！
不能因为要扩张，要上市，就降低对课程的要求，降低对老师的要求，要始终如一的把控所有课程和老师的质量！”
老俞的公司从开始到上市一直都是坐火箭一样的猛窜，就是因为他们对老师的要求近乎苛刻，随之带来的就是学生的口碑宣传。
学校最重要的市场营销就是口碑。
而在上市之后，老俞的公司大肆扩张，人才跟不上，教学质量下降，口碑也随之崩塌，再也不见昔日抢着去老俞的学校上课的辉煌了。
当然，即使是这样，老俞的公司那稀释后的质量还是比其他公司高了不少。
上一世，很多学校其实资金不比老俞的公司差，老师不比老俞差，但做不过他，因为很多只顾眼前利益，没有想到长远。
老俞的公司因为刚做最需要钱时找到了一个蓝海，因此有钱了，可以从容的建团队，抓质量。
而其他学校呢？
只重人气不重质量，只能是做短线，捞一票走人，根本做不到持久！
“第四，教学工业化，统一化。”
说到这的时候，熊亦菲举手，认真提问道：“可是我认为成人教学很难像快餐店那样工业化，统一化。
每个老师都有自己的风格，如果你扼制他的风格，说不定适得其反。”
陈默赞许的点点头：“这一点你问的非常棒，也说明你是真的有自己的思考和反思。”
“如你所言，成人教学的确很难像快餐店那样工业化，统一化。”
“但是教师团队风格可以工业化！”
“我们可以把老师团队风格作一
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