麦佳佳说：“一家在日落大道，一家在圣莫尼卡，一家在帕萨迪纳。都是老牌影院，六七十年代建的，地段好，但经营不下去了。报价加起来不到四百万美元。”
张红旗说：“买。”
麦佳佳说：“买了干什么？放电影吗？”
张红旗说：“不放电影，改。”
麦佳佳等他说。
张红旗说：“改成际华视频的线下体验店。一楼卖周边——海报、原声碟、限定版纪念品。二楼搞大屏幕体验厅，用户花五美元进来坐大沙发，喝着咖啡，在两百寸的屏上看际华视频的内容。三楼做会员活动中心。”
麦佳佳没吭声。
张红旗说：“不是跟院线抢生意，是做一个新东西，让人看到流媒体也可以有线下场景。”
麦佳佳说：“明白了。用新天地的账面出资？”
张红旗说：“对。让铁柱签字，手续走香港。”
赵铁柱在伦敦，接到麦佳佳电话的时候正在酒店吃早饭。
“买影院？行。钱从哪个账上走？”
麦佳佳说：“新天地海外运营账户。”
赵铁柱说：“够不够？”
麦佳佳说：“够。上个月《英雄》的分账已经到了。”
赵铁柱咬了一口面包：“买。”
三天之后，三家影院全部完成过户。
装修团队进场。麦佳佳从洛杉矶找了一家本地设计公司，要求只有一条：把电影院的感觉全拆了——不要幕布，不要排排坐，要沙发，要书架，要咖啡厅。
设计师问：“那还叫影院吗？”
麦佳佳说：“不叫影院，叫际华空间。”
十月二十八号。
百视达发了一份公告。
宣布关闭北美地区百分之二十的线下门店。
一千八百家店，关掉三百六十家。
公告里用的词是“战略性收缩”，意思是主动选择的。
没人信。
安提奥科在公告发出之前开了一个内部会议。会上他说了一句话：“录像带租赁业务已经死了。”
没人反驳。
大家心里都清楚。《英雄》上线之后，奈飞的注册用户从四十二万冲到两千一百万。
两千一百万。
百视达花了二十年攒了六千万会员，奈飞用了一周追到三分之一。
速度差了一千倍。
消息传到洛杉矶。
麦佳佳把百视达的公告打印出来，别在办公室的白板上。
底下用红笔写了一行字。
“目标二，完成。”
目标一是什么
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