于伟正伸出一根手指，轻轻叩击着桌面，：“同志们啊，我们搞改革，到底要改什么？方向是什么？作为一个地方的党政主要领导，如果眼光只盯着三瓜两枣的利益分配，在细枝末节上斤斤计较，那说明我们对‘三学’活动精神的理解还不够透彻，学用结合、推动实践还有差距！改革，核心就是要破‘三铁’！要打破职工的‘铁饭碗’，全面推行劳动合同制，建立能进能出的用工机制；要打破分配的‘铁工资’，全面推行绩效工资制，将个人收入与企业效益、个人贡献紧密挂钩，充分调动积极性；要打破干部的‘铁交椅’，打破管理人员的终身制，建立能上能下的用人机制。这才是根本！”
他顿了顿，继续说道：“第二点，为什么之前曹河县一度倾向于把企业完全推向市场、一放了之？本质上是想规避责任、甩掉包袱。一个有上千名职工的国有企业，简单地推向市场任其自生自灭，职工群众能不闹事吗？换做我是职工，我也要闹！改革不是甩包袱，不能一放了之。改革要有步骤、讲方法、遵循客观规律。步子迈得太大、太急，容易摔跤。我们推行破‘三铁’，目的是什么？是为了挽救和搞活我们的国有企业，是为了让它们能更好地适应市场竞争，焕发新的生机活力。这是救企业，也是保就业、保稳定、促发展。”
于伟正的语调愈发深沉，带着一种历史的纵深感：“第三点，大家要通过曹河酒厂的改革，为全局积累经验、探索路子。我了解过，曹河县国有企业的债务问题非常复杂，三角债、连环债的总规模估计不下一个亿。这些债务千丝万缕，很多都直接或间接与曹河酒厂有关联。大家想过没有，曹河酒厂这根支柱如果彻底倒了，破产清算了，很可能引发连锁反应，导致曹河县整个国有企业的资金链断裂，引发系统性风险。所以说，抓曹河的国企改革，关键要抓曹河酒厂；稳住曹河酒厂，在一定程度上就是稳住曹河县的国企大盘子。曹河酒厂不能倒，必须通过改革走出困境，实现自救和发展。只有曹河酒厂活下来了，发展好了，曹河县的其他国有企业才有更多重组盘活、转型升级的机会和空间。”
说完这话，于伟正书记瞥了一眼旁边的郑红旗和孙友福。
“说句实在话，从长远看，部分缺乏竞争力的国有企业走向关停
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