是给他‘减负赋能’，不是‘削权夺权’。”
他重新坐下，闻哲忙给他续了茶。
“你在会上补的‘一主两辅’台阶很好，但不如会前找他推心置腹谈一次。古中平能主动提联动机制，说明他不是糊涂人，知道顾全大局。后续你要多跟他沟通，重大决策前先听他的意见，让他感受到‘总调度’的分量，他自然会全力配合。党政班子团结不是‘和稀泥’，是‘拧成绳’，你这个市长要学会当‘粘合剂’，不是当‘刀斧手’。”
闻哲默然点头。他当时只想着尽快搭建起高效的工作框架，却忽略了人心的微妙。
安老见他神色凝重，语气缓了些：
“不过你能让古中平主动提出建立联动机制，说明你的‘分工是为了效率’的意思，他是明白的。这一点，比什么都重要。”
战平之走了过来，说：
“老首长，闻市长，晚饭备好了。”
安老点点头，领着闻哲走进正屋，餐桌是一张老式的八仙桌，摆着四菜一汤：清蒸鲈鱼、红烧肉、清炒时蔬，还有一碗山药排骨汤，都是家常滋味。
饭桌上，安老没再谈工作，只问了问安琪的身体状况，又说起两个孩子的趣事，气氛渐渐轻松起来。
饭后，两人重新回到后院的阳光房中，夜风吹来，带着兰草的清香，老槐树上偶尔传来几声鸟鸣。
“郭庆元的‘三不原则’要记，但要往深里悟，不能学表面。”
“不跟市委唱反调，核心是‘党政同责、目标一致’。光向阳是市委书记，管方向、管干部；你是市长，管执行、管民生，分工不同但根脉相连。有分歧不可怕，怕的是‘当面不说、背后拆台’。你可以找他开小会，摆长宁的发展数据，讲群众的急难愁盼，把分歧摆在桌面上谈。他是书记，是真心为长宁好的，不会固执己见。当然，要是实在谈不拢，再通过正常程序向省委汇报，这是规矩，也是底气。
“不搞个人英雄主义，是让你记着‘政绩是集体的，责任是自己的’。我们当年打胜仗，从不说‘我打赢了’，只说‘部队打赢了’。你年轻有为，想干事是好事，但不能把功劳往自己身上揽。调研是班子一起搞的，整治是部门一起推的，要多在会上提同志们的付出，多向市委汇报集体的成效。出了问题更要敢担责，不能把锅甩给下属。这样一来，班子成员才会信你、
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