王诩是一个乐于分享的人。
既然有了战略性认知平台这样的好东西，那当然要推广开来，和大家共享了。
那么问题来了，该如何共享呢？
专门成立一个认知解决方案事业部？
可以。
但是这么一来的话，又会带出一个新的问题。
那就是星火研究院以后再搞出类似的好东西，是不是又要成立一个专门的事业部？
如此的话，面多加水，水多加面，群星科技的结构会臃肿到难以想象的程度！
因此，专门设立一个认知解决方案事业部不是一个好办法。
那么又该如何做呢？
完成魔都研发中心的巡视之后，王诩一直在思考这个问题。
趁着还没到下班的时间，他征用了一间会议室，和执行总裁吴偲韫、首席战略官胡不言两人开远程视频会议，小范围讨论这件事。
“你们怎么看？”简短介绍完在魔都研发中心的收获，以及自己的顾虑，王诩便直截了当发出询问。
吴偲韫沉思片刻，回道：
“王总，我赞同您的想法，集团的架构不能向臃肿的方向发展。
基于您的这个想法，我认为或许可以成立一个大客户服务事业部，用来推广集团研发出的服务大型企业、政府部门的技术和产品。”
“嗯，这个想法有一定的可行性。”王诩点了点头，随即话锋一转，“不过我直觉认为，传统的大客户服务事业部在兼顾高端技术深度与商业敏捷性，同时匹配政企客服的复杂需求上也有所局限，我们再想想看，有没有更好的办法。”
“王总说的有道理，传统的大客户事业部确实存在这样的问题。”吴偲韫若有所思赞道，“尤其是在兼顾高端技术深度上，存在难以弥补的短板。”
胡不言这时说道：
“王总、吴总，我认为，或许可以放弃事业部制，转而拥抱事业群制，成立一个战略客户事业群。
这个事业群的战略定位，是通过技术整合来帮助大型央企、国企、民企、跨国企业、政府部门等目标客户，实现业务目标。
既然是技术整合，那么肯定要有多元化的技术了。
魔都研发中心的这个战略性认知平台可以纳入进来，目前已经在开拓市场的云服务业务也可以纳入进来。
还能以垂直解决方案和生态协同的名义，将一切能够服务战略客户的技术与产品，全部纳入进来。
操作得当的话
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