都说集思广益。
良心想移动业务集团的这次高管会议便是这么做的，且取得了很好的结果。
会议最后，集团总裁刘骏代表移动业务集团做出集体决策，采纳中国区总经理章辉提出的推出一个高性价比子品牌的计划，但是品牌名称暂不定为“黄金勇士”。
刘骏做出这样的决策，并不是为了彰显总裁权威，而是有着切实的考量。
“黄金勇士”这个词语，适合做一款或者一个系列的手机的名称，但不适合做品牌名。
虽说“黄金”可以象征“性价比”，“勇士”指向战斗属性，能够打入年轻群体，总体上却稍显中二，覆盖面较窄。
既然要打造一个高性价比子品牌，就不能随便乱来。
品牌诞生之日起就必须贴上的标签，不说要像“虹米”那样为发烧而生，至少也得和“荣曜”的科技概念不相上下。
难不成就菊花厂有科技，良心想没有？
开什么鬼玩笑！
于是，良心想移动业务集团的高管层集体决定，先推出一款以“黄金勇士”命名的高性价比手机，试水互联网手机市场，并做摆脱运营商渠道的尝试。
无论成或不成，经验都能有所积累。
到时候，新的高性价比子品牌便能自然丝滑地推出。
章辉并不会因自己的想法被否定了一部分而恼怒，心态十分平和。
接下来，他始终保持着良好心态和积极斗志，履行良心想移动业务集团中国区总经理的职责。
他主要从组织架构重组、渠道优化及产品策略调整三个方面着手工作。
组织架构重组是对内，没什么好讲的。
渠道优化及产品策略调整对外，就很有说头了。
面对来势汹汹的群星科技，章辉嘴上说着要摆脱智能手机业务对运营商渠道的依赖，行动上却非常诚实地将运营商渠道占比从封兴时期的60%提升至70%。
并且针对三大运营商设置独立部门，由专人负责各制式任务。
这三人，基本都是封兴时期的运营商渠道团队核心成员。
或许在章辉乃至其他人看来，先保住智能手机业务的基本盘，即运营商渠道。
再来补强线下与售后、试水线上，才更稳妥。
产品策略调整上，章辉任命羊钧为战略产品部总经理，负责协调移动业务集团与Mobile BU的产品规划，确保年度重点机型的研发与营销资源分配。
本章未完，请点击下一页继续阅读！