监督财务报告、内部控制、风险管理体系的审计与风险委员会，和负责评估高管绩效、制定高管薪酬体系、提名董事和高管候选人的提名与薪酬委员会。
经营权层面，
王诩推动了集团执行委员会的成立。
执行委员会是以轮值执行总裁为核心的管理团队，对董事局负责。
成员包括轮值执行总裁、首席运营官、首席财务官、首席人才官、各核心子公司/事业部/事业群CEO、CHO等。
它的核心职能是抓经营、保增长、强执行、带团队，任务有：
1、分解落实董事会制定的战略目标。
2、制定年度经营计划、预算。
3、协调各业务单元和职能部门的资源与行动。
4、做出日常经营管理中的重大决策。
集团执委会之下，由业务平台与职能平台构成的执行单元。
业务平台包括各子公司、事业群、事业部，是集团的利润中心。
职能平台包括财务、人事、法务、战投、公关等，是成本和能力中心。
监督权层面，
王诩推动了独立于董事局和集团执委会的监事会的成立。
其与董事局均由股东会选举产生，是独立平行，互不隶属的关系。
监事会的核心权力即是监督董事局，监督集团董事、高管执行职务时是否遵守法律、法规和公司章程，有无滥用职权。
而就在王诩心无旁骛地同步推进员工持股计划、集团架构改革两项工作的时候，即将开春的季节却忽然刮起了寒风。
一则流言不知从哪里传了出来，且越传越广：
“听说了吗？群星王总不守规矩，近乎掀翻了一片天，生怕被敌方清算，这才着急忙慌地搞什么员工持股和董事局、执委会。
不然的话，他为什么要设计这样的组织架构？
还不是为了方便他通过董事局、各个员工持股平台的GP公司和执委会，躲在幕后遥控群星集团？
他这是见势不妙，要激流勇退，跑路去了！”