的优势，只要摸清业务脉络，很快就能站稳脚跟。”
他指着笔记里的案例：“比如这类跨部委协同的项目，不能只靠文件对接，必要时要当面沟通，摸清对方的顾虑，才能高效推进。”
张扬认真倾听，偶尔点头附和，趁机请教了几个跨部委对接的难点问题。周启山结合自身经历逐一解答，言语间满是经验之谈。
半个多小时后，老人起身告辞，张扬亲自送到门口，手里紧紧攥着那本旧笔记。
回到办公桌前，他立刻翻开笔记，里面的实操技巧比业务书籍更具针对性。
比如在跨区域环评对接中，要提前与生态环境部相关处室沟通，同步地方实际情况，避免因信息不对称导致流程卡顿；在资金拨付对接中，要主动提供效益测算依据，减少财政部的审核顾虑。这些经验，恰好能解决当下推进工作中的不少困惑。