“比如可以让他们担任正科级干部，但不能让他们担任正科级单位的负责人，这会带来毁灭性打击的。”
王成一直在思考着王道来说这些话，章依依也在思考，章依依是省委组织部门的，虽然她在信息处，但是在省委组织部上了这么久班，耳濡目染的也有很多的感悟了。
她说了句，“哥，我来说说我的看法，之前我们部里有几个处长吃饭的时候聊天就说起——“一个干部就得有人推荐，没有人推荐？干死了也没人发现”。所以，衡量干部提拔的要素，第一步就是要有人提点，没有人提点的话？没有人在领导身边表示推荐的话？那么这么多干部当中，领导怎么去发现呢？领导肯定是用自己人，用自己了解的人的，如果不用自己人？难道还用其他人呢？就按这次武阳哥的任命来说，为什么还不是因为五羊哥是自己人，把他用在关键岗位，放心啊。不用担心他贪污，哪怕他会贪污，但至少他能够贯彻县里的意志，所以我觉得这恐怕是主要的用人导向。”
“因为对于一个不了解的干部来说，用它的风险肯定大于用了解的干部；用了解的干部，至少知道他的软肋，至少能把握住他的情绪变化，而用不了解的干部？用的不好恐怕就是“搬石头砸自己的脚”。这两年省里面很多省领导的秘书提拔也不尽如人意，基本上在领导任期内往上提一级也就没人管了，领导退休后、也不会成为秘书的政治资源。和以前那样那种秘书领导“血肉联系”的家人般的感情不一样，那种情况现在已经少之又少了。”
章依依的话，也让王道来和县长深思，他们说，“是的，的确是这么回事，弟妹说的非常对！我们是领导干部，所以我们的想法很能有代表性。只有真正当过领导的人，才知道怎么调整班子。就比如说我们老弟在城关镇那些动作，我们都清楚；第一，他利用实质提拔老愤来调动全镇工作人员的心；其次，又通过处理个别刺头来整顿纪律，双管齐下，很有见效。”
王成也表示赞同，他说，“我现在用人导向也是这样：用对自己熟悉的、有把握的，对自己欣赏的肯定大力用，比如肖源，我就很欣赏他；比如罗主任，比如老愤…虽然老愤犯过错，但我们的政策不就是“惩前避后、治病救人”吗？不能一棒子把人打死啊！所以我才大力使用他。
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