但要是把工厂设在鹏城，材料成本、人工成本、生产场地的租赁费用，还有税费成本等，都会大幅下降。
综合考量，在鹏城生产的成本，预计比从海外进口产品，或是在香江本地生产至少能降低40%到50%，甚至降得更多。
所以，惠康超市拿出200种商品开展30%的促销活动，对他们而言真不算什么难事。
“老板，百佳超市那边，有许多产品如今已经属于朗维集团旗下的产品了，像维他奶、李锦记、力啤酒、巴黎欧莱雅、嘉士伯等这些香江市民熟悉的产品，即便对方知道是对手的产品，百佳超市也不可能轻易下架。
因为有许多市民是习惯用这些产品的，一旦百佳超市将这些产品下架了，那么这些习惯了特定品牌的顾客，很可能就会转而投向惠康超市的怀抱，这无异于自断臂膀，将市场份额拱手让人。
而这些产品，朗维集团自然也不可能给对方优惠，供货肯定继续供货，就是如果对方想优惠给顾客，就只能自己贴钱补贴差价。
这等于是在用自己的钱，帮我们的品牌做推广，巩固我们产品的市场地位。”马世民笑着补充，语气中带着一丝嘲讽。
“这就是我当初为何要进军快消领域的原因，我们不仅仅要掌握零售渠道，也要掌握品牌源头。”
林浩然放下茶杯，微笑着继续说道：“零售终端固然重要，但握有高市场份额、深受消费者信赖的品牌，才是真正的护城河。
李先生的百佳超市现在就像是在为我们‘抬轿子’，他补贴得越狠，我们的产品曝光率和销量就越高，品牌认知也越深。而他，只能眼睁睁地看着自己的血流干。
如果不补贴我们的产品，也没事，那些顾客对比我们惠康超市与百佳超市的产品价格之后便会发现惠康的价格优势更为明显，自然会用脚投票，转向我们的门店。
无论百佳超市如何选择，主动权始终在我们手中。”
快消产品，才是市民们日常生活中接触最为频繁、消费频次最高的品类。
它们如同城市生活的脉络，渗透在每一个角落，从清晨洗漱的牙膏牙刷，到餐桌上的一日三餐，再到夜晚放松时的一杯饮品，快消产品无处不在，紧密地与市民的生活捆绑在一起。
而朗维集团，如今便掌握着其中不少知名品牌，这就让百佳超市无论如何，都无法避开
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