财务危机。
当时和记国际由于过度扩张，在1973年石油危机冲击下连续两年亏损总额接近数亿港元，创下香江开埠以来企业最大亏损纪录，一度濒临破产边缘。
“我记得很清楚，“马世民语气中带着对往事的感慨，“当时汇沣银行不得不紧急注资巨资接管了和记，而韦理就是在那时被请来充当'救火队长'的。“
林浩然点头表示了解。
这段历史香江商圈大部分人都知道，韦理在1975年接手这个烂摊子后，展现出了惊人的能力。
他首先将和记国际与黄埔船坞合并，组成了现在的和记黄埔有限公司，然后进行了一系列大刀阔斧的改革，关闭亏损部门、出售非核心资产、重组债务结构。
“韦理确实是个能人，在他的整顿下，和记黄埔不仅摆脱了破产危机，还在1977年就实现了扭亏为盈，他的商业才华，在整个香江职业经理人中，都能排名前五。“林浩然评价道。
在林浩然看来，韦理的才能，是与马世民这种一个级别的，甚至可以说，韦理的大企业管理经验更加丰富。
“别说是前五，我认为前三都完全没问题。“马世民补充道，“不过韦理性格强势，与汇沣方面在发展战略上产生了分歧，这也是为什么当李加诚提出收购时，汇丰会选择支持李加诚而非韦理。”
林浩然点了点头。
其实韦理从和记黄埔离职，虽然是因为李加诚想要彻底掌控和记黄埔，他知道留在和记黄埔意义已经不大，所以才离开和黄。
但他离开和黄的时候，李加诚实际上还是希望他继续留任和黄的，因为李加诚也知道对方是位难得的大才，如果韦理愿意留下来，绝对能够为和记黄埔带来不小的帮助。
然而，随着李加诚逐步掌握实权，韦理意识到自己难以显露才干，于是主动递交辞呈。
这一决定并非妥协，而是基于对职业前景的理性判断，他需要新的平台来延续野心。
他已经知道，即便留任和记黄埔，他未来的话事权也必然会被大幅削弱，与其在这逐渐被边缘化的处境中挣扎，不如潇洒离去，去寻觅更广阔的天地来施展自己的抱负。
林浩然靠在车椅上，思索着马世民提出的这个建议。
“老板，我之所以建议您邀请韦理回来和记黄埔，是因为我知道，老板您与李加诚先生不一样。
您愿意放权
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