城市，都有机会纳入我们的资产版图，‘香江振兴基金’可以孵化出‘全球振兴系列’，而借鉴先锋领航的模式，我们可以设计出覆盖不同区域、不同资产类别的指数化产品，供全球投资者选择。”
何善恒听得心潮澎湃，仿佛看到了又一个金融帝国的蓝图正在眼前展开。
这绝对是老板又一个神级布局！
他年轻时在沪上银行界崭露头角，后来辗转香江创立恒声，经历无数风浪，却从未见过如此宏大而精密的战略构想。
这不仅仅是商业，更是一种格局和视野的跃升。
马世民虽然对金融细节不如何善恒精通，但他对资产运营和区域经济有深刻理解。
他补充道：“老板，要实现这个目标，我们首先必须在香江把根基打牢，这次收购的核心资产，不仅要优质，还要有‘标杆’意义。
比如中环德辅道中那栋大厦，如果拿下，就要把它运营成全香江租金收益率和出租率的标杆；
金钟那块地皮，未来开发的写字楼，要成为区域地标。
只有这样，我们打包出来的金融产品，才有最强的说服力和吸引力。”
林浩然击节赞叹道：“说得好！资产质量是根本，运营能力是保障，马先生，这方面你要多费心。
置地集团拥有香江最顶尖的物业管理和开发团队，要全力支持基金资产的运营。
必要时，可以从置地暂时抽调精锐，组建专属的资产管理团队，服务基金。
至于具体的收购策略和谈判底线，你们根据实际情况灵活掌握，我只要结果。
用这200亿，尽可能多地吞下这些未来二十年香江最具价值的核心资产。”(本章完)