还请各位领导多支持理解。”
先从经济问题上就给自己划下条背水一战的鸿沟，更能让人简单明了的知晓底线。
只要自己不贪，不从里面捞钱，这仗就先保证不输。
都不捞钱了那就是“公益帮忙”，那就不用质疑所有环节的动机。
指派让卫东做股东的那位马上说好：“这里安排人跟你对接，相关的工作你给各部分报备即可，有遇到需要牵头解决的再直接找我……有什么改革的初步举措吗？”
按说这种企业，只要卖得好就能解决几乎所有问题，所有的矛盾在销售热烈面前都会化为无形。
但偏偏这家合资厂是卖得越好越痛苦。
所以谁来都确实棘手。
让卫东的着眼点确实出人意料：“之前不分析过吗，销售、外汇、国产化、劳资关系等所有这些因素，都源于最早我说可能应该把厂子搬迁到别处。”
有人连忙提醒：“现在已经来不及搬迁了，超过一千万美元的投资各方已经砸进来，还有……三天就要剪彩了。”
这是今年的国庆献礼工程。
让卫东点头说是：“当然不会是劳民伤财的这个时候去搬迁，哪怕把这家合资厂完全撤掉国营厂的劳保福利也不可能，其实我觉得外资方提出的那个月薪五百元起步的思路不错，但药效太温和了，可以再猛点。”
又有人提醒：“还是要注意点影响，五百元月工资的确都很容易引起社会议论，再高就更不合适了。”
所以说平京搞改革的难度可想而知，随便来个声音都不得了。
谁知让卫东说的是：“当然不是简单的涨工资，我们建房，建好房，很漂亮宽敞的电梯房，你不觉得两百多工资就够了吗，现在新房建出来，一线工人多劳多得，严格高效完成产线业绩的奖金会更高，还怠工破坏吗？”
众人眼睛立刻亮了，这是把胡萝卜挂起来了啊。
而且还就挂在跟前。
让卫东顺着厂房窗户指外面：“来的时候我就看着了，厂区沿街那边有空地，先划两块出来修，厂区自建集资楼，二十多层的电梯房，楼底还有商业门面做个漂亮的汽车展厅，这一带是全国好些车企都来扎堆卖车地儿，这属于厂里的展厅租给别家也不少赚，改善工资福利，提高工作效率，缓解劳资矛盾不就丝滑得多了？”
经委的那位还拍手叫好了：“包括研发技术部门，他们本来没
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