基建团也没放过。
“同样的道理，城建基建上工地越来越多，现在我们在不断扩张建设规模，架子工做五年十年还是架子工，泥水工干到三四十岁还是泥水工，技术员就一直只是技术员？抓紧机会学习提高自己，要么带兵打仗做基层领导，率领那么多新加入的工人，要么钻研技术作为技术骨干技术指导，提高自己的的含金量。”
远处带着基建团干部的老耿，不由得默默示意周围，赶紧听老大的真知灼见。
可哪里仅限于基建团或者卫生巾厂的工人呢。
这是针对所有人。
“汽修厂觉得自己就仅仅维修车辆，做个快乐的修车工吗，有没有雄心壮志以后出去自己开个修理厂，能不能从现在就开始做准备，或者你要在汽车配件、汽车生产的哪个环节努力，我们有汽车合资厂可以送你们去学习提高……关键是你有没有这颗不甘平庸的雄心？！”
“计算机部门你们才是走在了整个时代的最前列，然后就躺下来吃老本了？利用你们对电脑的熟悉，硬件深化技术提高的做研究，哪怕一点点优化，都能给国产电脑带来改变，软件程序开发的就没想过做各种能让全国人民都用的热门软件，不光上面永远写着你的名字，还能名利双收？”
努力这事儿吧，真是跟时代关联太大了。
战争时期，勇于拼杀就能博得军功，但显然不如善于打仗、擅长谋略的刷经验值厉害。
等到一切都发展到按部就班，各种规则门类齐全、行业细分，拼的就是学历、人脉和机遇了。
起码让卫东这样二十出头的改革先锋，别说有机会坐到国家经济会议的桌边，连沪海市、江州市的领导都难以见到，没准儿连商州老领导都没那么容易接触。
这就是池世明强调的空白期跑马圈地。
下面各厂各部门也是同样的情况。
除了池世明这种横跳在两种时代状态的家伙，算是天赋异禀的抓住了特点。
尤启立和金卓群都未见得能看到核心点。
现在对这么多人讲了，就看各自有多少造化能领悟几分。
毕竟之前的销售大会面对大部分都是高校毕业生的销售人员，不用这么重锤敲打。
销售工作有非常清晰的量化指标，销售业绩出不来就没法混日子。
现在这种看似大家庭的、大集团的局面，很容易让人浑浑噩噩的跟着就躺平。
当然，
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