普通人想要创业赚钱，不是张一张嘴，说一句我要创业，然后就完事的。
而是要抓住所谓的“风口”。
什么叫风口，就是需求。
而最容易赚钱的，就是跟在大厂后面。
就好比一辆畅销的车型。
结果呢，因为其刚上市，在原车可能一些地方它做的不够人性化。
于是这就是风口，你连夜去找工厂，去做这么一个东西出来，那你就抓住了风口。
哪怕只是赚了最开始的一笔钱，那也是常人一辈子可能都难以赚到的数字。
萧楚生目前在做的，也是类似于的思路，就是抓住用户的需求痛点。
当下是国庆前后，而魔都是南方，这些天依然很热。
而还有很多所大学甚至还没开始军训，大学城里将会迎来一次冷饮的爆发消费期。
但是吧，不管是杨枝甘露还是柠檬水，又或者是奶茶，其实都很难抓住一些男大学生的痛点需求。
但冰激凌不一样，这玩意真是什么人都能接受。
想把一个品牌做起来，就需要让它在客人们中存在一个记忆点。
上辈子哪怕是卖十八块的奈雪都在赔钱，但卖八块的雪王却始终在盈利，这里面指定有点东西。
可以说雪王的发家史，其实与拼多多的发家史如出一辙。
先做出爆款的单品，然后以单品去打出企业文化的牌，让这种文化深入人心。
所以说雪王最爆款的两个单品，在2007年已经被萧楚生给抢走了，一个给了沪上阿姨，一个给了杉杉的茶。
当然，鲜奶冰激凌这算是无心插柳，毕竟成本在这里。
这玩意想作为主打，需要一些特别的经营思路，那都是后话。
现在最主要的，还是这玩意……是真能赚钱啊！
放好原材料，开机器工作……
之后就是静候，机器要把原材料加工好，再冻起来，那需要相当久的时间。
在这期间，萧楚生让人在店里竖上了一块醒目的牌子。
“鲜奶冰激凌，每日限量供应，卖完即止，真材实料，价格公道，五元一只。”
没错，一只冰激凌甜筒，他还整上饥饿营销了……
但你不得不说，这玩意确实实惠。
因为同等级别用料的DQ或者哈根达斯，那价格起码是这玩意的几倍了。
所以当这样的一个牌子立出去后，很快就有人过来问什么时候开卖。
店员们只好解释说刚做上，要等冻起来。
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