全场折扣，是吉福·贝索斯创造出来的最满意的一个营销方案。
所有的东西都打折，买多少钱的东西都有折扣，这样消费者就可以不用再算计什么优惠券怎么用了。
而满额包邮的方式，则会让用户无形之中产生“凑单”的想法，多买东西。
从切入点，到上线的打法，再到促销方案，一切的一切，吉福·贝索斯都讲的头头是道，折服了包括商赢、商厉在内的所有人。
商赢当即拍板说道：“就按贝索斯先生说的去做！我相信，有亚马孙和五省商盟的资源，加上贝索斯先生的营销头脑，咱们这次一定能把陈默的淘宝打的落花流水！”
“电商是未来的主流消费手段，得电商者得天下！加油！！”
而陈默这边，也一锤定音：“之前日用百货我们主打的是线下，这次既然对方要抢地盘，我们也要跟着正面对线！”
“我们的优势在于物流和供应链，红兴超市已经做了几年了，供应链非常成熟。
物流就更不用说了，五省商盟手里攥着的三个物流公司，市场份额加起来也就10%，勉强够用而已。”
订下了接下来的主基调之后，陈默谈到了这次对战的最关键环节：促销方案！
“我的促销方案就俩字——满减！”
“我研究过亚马孙以往最好的促销方案，就是打折加满额包邮。”
“但是我认为，打折这种方式，不够直接，不能一下子抓住消费者的眼球。”
“而满减就不一样了，清晰直接，一目了然，用户一下子就能知道自己省了多少钱，而他们认为省到就是赚到了。”
接着陈默罗列出了他决定的满减档位：满99减20，满199减50，满399减150，满499减200。
同时，还有大额订单的满减，满1000减500，满2000减1200，满3000减1800。
这些数字都是经过精密研究和计算的，跟商户提供的平均价格数据息息相关。
用户会觉得自己赚到了，但你永远也玩不过大数据。
“我们的满减说出去非常有诱惑力，你在乐掏买东西，只能说打七折，打五折，听上去似乎跟商场没有多大差别。
可我们呢？我们满3000减1800！！！
原来3000块的东西，你只需1200块就能买到，直接能跟周围的人说，买东西省了整整1800块钱
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