一旦陷入不利局面，很容易过分倾向于坏的结果，想的总是多做打算，多留退路，所以逆转局面、创造奇迹的能力不足。
而要纠正这两者过于极端的情况也简单，对于前者不能以过去之事作为刺激，比如让其沉溺于仇恨、悲惨的过往当中，而要以尚未发生的未来作为诱导，比如让其着眼于他人已经成功的事、已经享受到的生活、如梦似幻的美好的未来场景。
俗话说的好，得不到的永远是最好的，以过去的仇恨作为动力源泉，一旦仇恨消失或者意识到仇恨的本质，那这种驱动力就很容易消失，因为仇恨是已经存在的，可以被解析的，自然就是可以被消弭的。
但是未来毕竟还没有来，一种不存在的东西是任谁怎么想都行的，人类的想象力是永远没有办法被毁灭的，只要不存在，自然无懈可击。
长远的目标也有助于此类人，长期的保持内心的动力，就算还是会最开始的时候比较积极，但也不至于后续完全的无力乃至放弃。
而对于后者，却要使其多多回望来路，绝大多数时候只分析现在的情况，难免限于形而上学，虽然一件事怎么做很重要，但是为了什么而做更重要。
这种人需要时刻记得自己做一件事的出发点是什么，而不是走一步换一个环境就重新思考这个环境当中的利益得失，否则就很容易像熊瞎子掰玉米，掰了这一棒又扔了那一棒，到最后手里只有一棒玉米，又觉得自己迟早饿死，不如尽早放弃。
对人而言是这样，对于集体和公司而言也是这样，一个以情感为驱动的集体必须划定长远目标，一个以利益为导向的公司必须时刻谨记自己的初心。
遵循这个理论，席勒当然有办法逆转奥利弗现在的情况，不过首要的是说服他借酒消愁是无益的。
席勒不断把话题往他所在的那个宇宙引，但奥利弗根本不搭话，最后气的席勒一把把他的酒瓶拿过来。
奥利弗察觉到了不对，他眯着眼睛看着席勒说：“你是谁？你不是教授。”
“我不是，我只是在装成他，但看起来你和他的关系也就一般，我嘴皮子都快磨破了，你连理都不理我。”
奥利弗冷哼一声说：“如果你是教授，我现在可能已经被打晕了。”
席勒一愣，随后说道：“不会吧？再怎么样也不能动手打人吧？医生不能殴打病人。”
“所
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