‘滚吧’，是她要死要活中，对王言回复的唯二两句话。
在上海停留了一星期，王言转而去到了粤省，京津冀、长三角、珠三角都是主要发展区域，他大本营在京津冀，此一次行程就是到各地巡视一番，处理解决一些问题的同时，对公司在这些地方的发展也有一个清楚的把控。
或者换一个说法是，也到了要杀功臣的时候了。
此前三年多的野蛮发展，养肥了上上下下以及供应商等一大批人，这还是直接的钱财问题，至于其他的什么内部的睡觉上位，职场性骚扰，凡此种种事件不一而足。
所以王言亲自出马，坐镇分公司，辐射周边，快刀斩乱麻，将公司内部的蠹虫一波带走。
等到这一波过去，公司就能安稳两年，而后继续在野蛮发展的过程中，不断的有人再冒出头来，那时候估计也就到了一零年左右。
对于互联网公司来说，一零年算是个分水岭，甚至更早一些在零八年左右，互联网公司的格局基本形成，几大巨头稳坐泰山，开始由被投资者，转变成为资本的角色，不断的投资扶持其他的中小公司，全方位的进行所谓的‘拓宽护城河’，只要用到计算机的，就有互联网公司的影子。
也是那个时候，国家出台了一大堆的政策，对互联网行业做出了更加明确、细致的规范。然而这其实也没有限制住互联网公司的野蛮，只是野蛮藏的更深了，更不容易为外人所知了，更不容易传播了，毕竟他们掌握着话语权。
另一方面，随便一家互联网巨头拉出来，都是百万漕工衣食所系，资本雄厚，也不能是说收拾就收拾了。
到了那个时候，知我网差不多也已经是几百万人衣食所系的巨头，尤其他还做着电商，做着本地服务，都是影响重大的产业，牵扯到的人更是多的很。
公司自然也出现了各种的文山海会、形式主义、大唱赞歌、废物掌权的大公司通病，那时再整饬一番，公司也就正式的开始了正规化、流程化、体制化。
相对来说，现在这样高速发展的时候，并不具备那样的条件。而三化的必要性，主要在于公司的大规模，现金流的相当充盈，借三化来保证公司的稳定发展，保持一定的惯性以及大公司的自纠性，自然而然的有着巨大的容错空间。
好像航行在海上的航母一样，内部掉了几颗螺丝，并不影响继
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