多人的耳边吹了起来。
身处在日本东京的邵维鼎，自然不可能没有听闻这个消息。
不过他却不会料想到因为自己，三星竟然壮士断腕，直接停止了对于家电行业的投入。
全力押注半导体。
但即便是知道了，他也只会冷冷一笑。
半导体的发展最为关键的是晶圆厂的投资扩产，他可太清楚在这些上面要花多少钱了。
而即便三星有所发展，要遭受到的第一轮狙击就会是日本厂商。
而真正要到美国对日本发起半导体制裁，还得等到1987年。
而真到了这个时候，鼎峰集团早就羽翼丰满。
在湾岛和内地都建立起了相应的半导体产业链了。
所以，眼下最为重要的还是屈臣氏的发展。
目前屈臣氏所遵循的商业模式，有来自小米的供应链，有来自屈臣氏本身的营销方式，也有来自美国Costco（开市客）的量贩仓储店的精品概念。
是一个糅合了前世多家成功企业，而成的商业路线。
前店后厂，以门店加上仓储的精品量贩店。
前世，胖东来的创始人说过很著名的一句话。
”从2000年开始，我的目光就从来没有落在国内的零售企业身上。我看到的企业是美国的开市客，德国的奥乐齐。“
这些零售企业都有一个统一的概念，优质优价，利益共享。
而今天，胖东来的目光不用瞧准国外了。
因为今天，1982年5月5号，对于世界零售领域而言，都是一个足以载入史册的时间。
这一天，屈臣氏以一种全新的营运模式，在短短一天之内卖出了两万五千台冰箱。
拉开了精品化量贩的序幕。
两万五千台冰箱的销售，以及十万把风扇，几十亿日元的日营业额。
都让很多零售商看到了一个新时代的到来。
产品多元、价格优势、品牌信誉，不用任何顾虑，随手可买的安心。
在这一天，屈臣氏用实际行动折服了东京这座城市。
而也在这一天，邵维鼎拆开了内地寄给他的信。