子挂钩的产品，每逢新品发布，厂商都必须开一个新品发布会。
虽然现在是1982年，但这套方法的价值毋庸置疑。
林树鑫虽是理工科出身，却并非没有传播思维。
邵维鼎的话如同打开了一扇新的大门。
用可视化的图像、用硬核参数进行直观对比，清晰展示汉显传呼机与市面上其他产品的巨大差异——这无疑是一条极具说服力的全新营销路径！
广告或许有夸大之嫌，但实打实的数据和亲眼所见的震撼影像，却是最具说服力的武器。
他眼睛一亮，灵光闪现：“邵董，您在媒体资源丰富，能否安排TVB或亚视到现场进行直播报道？”
邵维鼎沉吟片刻，摇了摇头：“浪潮目前的品牌知名度还不足以支撑在港岛主流电视台进行新闻直播。而且，单单一款产品发布，在新闻时段直播，容易让观众感到信息混乱，效果未必好。”
他略作思考，提出方案：“这样，我安排TVB卫星台进行直播。卫星台的信号覆盖整个亚洲，对于发生在港岛的新品发布会，亚洲其他地区的观众反而可能更有兴趣。到时候，你用英文进行介绍，减少语言障碍。”
英语作为国际通用语言，其传播广度远超粤语。
林树鑫对此并无异议。邵维鼎这一整套从发布形式到传播渠道的规划，已经足够他消化吸收了。
至于产能如何满足四个市场的需求，解决方案早已确定——饥饿营销。
这是邵维鼎和林树鑫之前就商定好的策略，其逻辑林树鑫也深以为然：通过刻意控制初期出货量，制造“供不应求”的市场假象，精准触发消费者“物以稀为贵”的心理。
发布后持续的缺货状态，必然催生黑市加价倒卖的现象，这不仅能进一步刺激消费者的抢购冲动，更能提升用户对浪潮产品的期待值和身份认同感。
在邵维鼎看来，塑造品牌价值、提升消费者心中的品牌认可度，远比推出一款热销产品更为重要。
在这个市场规则尚显粗放的八十年代，饥饿营销无疑是树立高端品牌形象的一柄利器。
林树鑫带着满心的振奋离开了办公室。随着人员散去，偌大的空间安静下来。邵维鼎揉了揉有些发胀的太阳穴，意识到一个迫切的需求：他需要扩充助理团队了。
玛格丽特现在常驻北美，作为他的代言人处理日益庞杂的环球事务。
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