很快，一个成熟的商业计划就在柳语彤的脑海中快速成型了。
她几乎可以笃定，万龙购物中心未来必将成为明珠城的商业名片之一。
这是地理位置决定的。
还有，接下来的七八年都会是地产行业的黄金时期。
她打算先和余氏集团联手成立一家商业管理公司，通过运营万龙购物中心积累经验，并且将万龙购物中心作为成功案例、名片，再对外进行招商合作。
地产开发方面，柳语彤肯定不会涉足，尤其是风险最大，竞争最激烈的住房项目，她是沾都不会沾一下的。
最多只参与商业广场的合作开发。
一旦万龙购物中心的模式验证成功，她和余墨就可以去寻找那些拥有优质地段，却缺乏商业运营经验和品牌的开发商进行合作。
对方提供资产，他们负责运营管理。
简单来说，就是合作方承担主要的开发建设成本，余氏集团和她万龙会集团成立的商业管理公司，将负责整个项目的规划、建筑设计、招商、市场推广、物业运营和日常管理等等，并以此收取管理费、运营分成和品牌授权费等等。
这样一来，他们就能以最小的投入最低的风险，实现品牌和管理模式的快速复制与扩张，同时完美避开了高负债的问题。
说实话，前世千达其实已经做得很成功了，至少在很多城市千达广场都算是名片了。
要不是因为早年用高杠杆扩张导致负债太多，也不至于到后来沦落到变卖核心资产的地步。
后来千达也反应过来，转走轻资产模式，只可惜时间上已经来不及了。
但凡提前一两年转型，都不会落到那种境地。
柳语彤能提前构想出这套轻资产模式，说白了，也是站在前人的经验之上，让她能提前避免掉进坑里。
万龙超市，作为万龙会公司成立后的第一个产业，也是柳语彤最重视的产业之一。
因为它能创造大量就业岗位，为下面的兄弟姐妹提供生活保障。
所以，无论如何都要把它做好，还要做到极致。
既然决定走长远路线，还要打出名气和口碑，那么最好就是走精品化路线。
以后超市不再单独开分店，而是绑定自家或合作开发的购物中心。
未来她的商业管理公司把广场开到哪里，万龙超市就跟到哪里，同样也这是其他万龙集团旗下自营消费业务的发展路线。
当然了，
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