这也正常，做管理都这样，只对下一层级不客气，隔一个层级，尤其是到了普通一线，老板人好的就跟你大哥一样。
当然了，有很多老板就不懂这个，或者说不管这个，越是普通员工他表现就越是高高在上跟个土霸王一样。
就这样，两三招下来，许江河便好像不是为了这边的人员动荡来的。
大家开始各抒己见，汇报情况，相互讨论交流。
开这种会，说实话，很考验管理者，你要是不行，或者说对于一线业务不熟悉，那你就不要搞这个，很容易露馅，然后吃力不讨好。
但许江河显然是不同。
所以很快，气氛一起来，那种做事情的带动性和凝聚性也就起来了。
到了这个时候，不同人也就自然而然涮选出来了，心定者，认可聚团者，想着继续留在聚团干并且要把工作干跟着聚团一起奔向远方的员工便立马活了过来，特别积极踊跃。