土，打造成不仅是中国的文化地标，更是面向世界的电影强国梦的基石。」
「我们期待五年后，与各位在此共同见证一座东方好莱坞的崛起！谢谢！」
掌声过后，是其他部委领导们的发言，出力了就要露面，本也是题中应有之义，一直到进入记者们如疯似魔的提问环节，路老板也当然地成为了最大的「靶子」。
《财经》周刊记者：「路总您好，这是一个令人震撼的构想。但作为一个总投资高达2000亿的重资产项目，其投资回报周期必然漫长。请问问界是否已经构建了清晰的、分阶段的现金流模型？」
「特别是在项目运营初期，当乐园客流和制片业务尚未达到盈亏平衡点时，将如何应对巨大的财务压力？是依靠集团其他业务的输血，还是已经有了成熟的资产证券化或REITs等金融方案来确保资金链安全？」
路老板在台上举起话筒：「我们的现金流模型是三段式的。」
「初期凭借控股公司及上市子公司的庞大现金流和融资、以及银团贷款完成基础设施建设；」
「中期依靠制片服务、乐园运营和物业租赁产生稳定现金流，这个阶段的目标是覆盖运营成本并实现微利；」
「长期则依靠IP价值变现和整个生态系统的股权增值来获得最大回报。」
台下众人颔首，明眼人都知道他所言非虚，今年年初的问界随著智界视频和问界商城的上市，把老板路宽推上了亚洲首富的宝座，也给公司发展带来了可观的发展资金。
别忘了他还有「战略性投资」在连想的股权准备卖回给老会长，以及当初次贷战役后剩余的十多亿美元。
问界在苦苦支撑了十年的大摊子之后，现在过得远比业内其他企业舒服得多。
《经济观察报》记者：「路总，您好。刚才的发布会中，您提到补天映画将作为火种，开放核心技术孵化细分领域的专精特新」企业，这非常令人振奋。」
「我的问题是这种孵化具体会以何种商业模式运作？是简单的技术授权，还是风险投资？问界如何界定与被孵化企业的权责利，才能确保既激发它们的活力，避免大树底下不长草」，又能让问界作为平台方真正从生态繁荣中获益？」
「非常专业的问题。」路老板点头肯定，随即解释道：「第一，在方式上，我们是扶上马，送一程。」
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