一些国企改制后的企业，将工人视为纯粹的“劳动力”甚至“成本”，一味追求利润最大化，忽视员工福利和长期发展。
工人病了不敢请假，怕扣工资。
孩子上学成难题，买房更是遥不可及的梦……
工人与企业的关系，变得赤裸裸而冰冷。
苏木没想到，在这个时代，在静海这样一个地方，竟然还有周雪峰这样的民营企业家，依然在某种程度上坚持着那条看似“老旧”却充满人情味的道路。
他不是在简单地办企业，更像是在经营一个以企业为核心的“小社会”，一个让员工有强烈归属感和安全感的“大家庭”。
这种模式是否完全适应当前的市场竞争？
它的可持续性如何？
背后是周雪峰理想主义的执着，还是有其他更深层的商业逻辑和考量？
但无论如何，周雪峰这个人，以及他所创造的恒天集团，都让苏木感到了一种强烈的想要深入了解和对话的冲动。