不清终局，任何战略决策都可能是盲人摸象。」
三位高管都凝神倾听。
他发问：「是质量吗？」
几人相互看了一眼，均是摇了摇头。
实事求是的说，美的、海尔、格力三家企业的产品质量，对于普通消费者而言，差距微乎其微。
格力以空调起家，在压缩机技术、制冷效率上有深厚积累。
海尔以冰箱起家，在保鲜技术、工业设计上有优势。
美的全品类布局，在成本控制、渠道覆盖上是强项。
但这些技术差异，对于普通用户的实际体验影响有多大？
一台格力的3000元空调和一台美的的2800元空调，在制冷效果、耗电量、静音程度上，普通用户根本感知不出本质差异。
即便有差异，也不足以构成「非买不可」的理由。
方宏波神色严肃：「家电大品牌的溢价能力正在降低，产品也越来越难做出差异化优势。
那么唯一的竞争手段就是价格战。但价格战对家电企业意味著什么？
不用我说，你们也明白，杀敌一千，自损八百。」
三人露出认同的表情。降价这条路，走不得。
方宏波语气越发郑重：「既然产品层面无法实现差异化，那么差异化的战场就必须转移。这个新战场，就是数字生态。」
袁利群三人都是美的核心高层，自然明白「数字生态」是什么？
将家电融入用户的数字生活全场景，让家电不再是孤立的硬体，而是用户生活方式的一部分。
方宏波顿了顿，话音放缓：「说这么多，主要目的是，既然看清了未来，就要尽早入局。这方面，海尔比我们果断。」
他特意补上一句：「当然，与腾达合作，不代表著美的沦为代工厂」。恰恰相反，这是美的在生态时代保持话语权的唯一方式。」
他环顾几位下属：「在生态中，硬体厂商的价值依然存在。产品定义能力、供应链管理、质量控制、渠道覆盖，这些都是平台方不具备的。
美的如果能把产品做到极致，加上腾达的生态赋能，就能在生态中占据不可替代的位置。」
几人已经彻底明白了总裁的战略意图。
不仅要合作，而且要深度合作、快速落地、抢占先机。
早入局，可以参与标准制定，保留差异化空间。
早入局，可以拿到核心数据接口，避免被「管道化」。
早入局，可以借腾达
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