坐吧。你提交的策划案我和张总都看过了，有几个问题想和你当面交流一下。」
面对集团地位最高的两位大佬，凌天宇略显拘谨、正襟危坐。
宋词将目光投向这位让他印象深刻的下属，开门见山：
「不必紧张。你是怎么想到要做腾达企信』这个项目的？它的起点是什么？」
凌天宇努力平复著紧张的心情，组织了一下语言：
「宋董，这个想法的萌芽，其实是在我日常推广易付通ToB企业客户时产生的。
公司在进行投资、并购、商务合作时，各个业务部门都需要花费大量人力物力去收集、核实目标公司的信息。
比如股权结构、司法风险、经营状况、智慧财产权等等，效率低下且信息滞后，很容易踩雷。
于是我便寻思，能否利用技术手段，建立一个能够实时更新、覆盖全面的企业信息资料库。
做成一个内部工具，就叫腾达企信』，首先服务于内部风险控制和商机洞察。」
宋词若有所思，凌天宇口中这个「腾达企信」的雏形，就是前世的「天眼查」、「企查查」。
凌天宇见董事长听得认真，信心更足，语速也平稳下来：
「深入研究后，我发现它的潜力远不止一个内部工具那么简单。
这些工商、司法、舆情等公开的商业数据，如果能够与腾达生态内易付通交易数据、
微博舆情数据、云计算使用数据交叉分析，腾达企信』便可以演变成为华国商业社会的信息基础设施。
一旦腾达企信』成为企业、金融机构、律师、投资者查询商业信息的首选平台。
公司就相当于掌握了一张动态的、详尽的「华国商业数据地图』，其蕴含的战略价值和衍生可能性，是极其恐怖的。「
这话一出，宋词认真思索起来。
相对于在C端近乎垄断地位而言，ToB企业用户，一直是腾达的相对短板。
凌天宇指出的这个方向，本质是「数据」与「洞察」，而非单纯的算力或解决方案输出。
如果运作得当，平台除了面向外部客户，完全可以反向为集团生态内所有的业务单元赋能。
从投资、金融、到GG、云服务，成为打通B端与C端、连接内部与外部数据的超级枢纽。
凌天宇已经完全进入了状态，侃侃而谈：「在商业模式上，我也做了一些初步的构想。
「腾达企信』将作为企
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