所有，所以在20世纪80年代地价飙升的情势下，俱乐部会员拥有的产权就变得越来越有吸引力了。
在1982年年初，《日本经济新闻》开始发布“日经高尔夫会员指数”（NikkeiGolfMembershipIndex），计算500家高尔夫俱乐部的平均会员价格。
到了1985年年底，该指数从最初的100点涨到了160点。《广场协议》签署后，高尔夫指数在一年内就上涨了1倍，之后在1987年2月出现了一次“回调”，但在1990年春季又创新高，逼近了1000点大关。
高尔夫指数成了日本不动产市场的先行指标。
泡沫经济期间，在归属于EIE集团麾下，仅限35岁以上日本男性加入的东京小金井乡村俱乐部，会员费已经从1亿日元攀升到了4亿日元（270万美元）。
当时，全日本有20多家俱乐部的会员费超过100万美元，而高尔夫会员资格的总价值估计约为2000亿美元。
在交易高尔夫俱乐部会员资格的二级市场，有100名注册的经纪人，还有数百名“非官方的”经纪人，他们对每笔经手的交易抽取2%的佣金。经纪人也可以替新成立的俱乐部招募会员。
甚至银行可以提供以会员证作抵押的保证金贷款，最高额度达到会员证价值的90%。
这些会员证还被用来筹集投资股市的资金。
所以由此可知，这就是为什么高桥治则即便被公司除名，换了时代，EIE集团当初也仍然不肯放弃有关高尔夫的相关资产了，就是因为这里面的利益太丰厚了。
新的董事会在被宁卫民做空的时候，也依然坚信，EIE集团今后能靠这些高尔夫球俱乐部，和自有的高尔夫球品牌重回巅峰，再次找到新的业绩增长曲线。
以至于，他们后来回了口血之后，还没歇歇气儿，就又在海外买下了夏威夷的大部分高尔夫球场，并且计划修建更多球场。
然而哪里想到日本随着消费崩坏，高尔夫会员资格的交易逐渐减少，很多高尔夫经纪人也跟着破产了。
不少会员因手头拮据注销了会员资格，由此产生的退款要求总额，在整个日本社会超过了10万亿日元（750亿美元）。
但是，EIE集团，作为很多高尔夫球场的开发商已经在股市中输掉了这些会员预缴的订金，并且把其余的资金投资到
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