这不但是因为他们懂得感恩，有“食人之禄，忠人之事”的职业操守。
也因为他们都明白一个道理。
人有能力是一回事，有没有能够施展能力的舞台又是另一回事。
所以最有意思的，是他们谁都不知道，他们俩还有一个极为相似的算账习惯。
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就是每个月月底的时候，他们各自都要在私下里算一算自己给公司创造的价值。
他们不会像大多数人那样，为了少做事多拿钱而沾沾自喜。
反而只有确定自己为公司创造的价值远大于自己拿走的，他们才会心安理得。
否则就会感到一种精神的焦虑。
总之，正因为他们都不是一味的追求权力，而忽略掉义务的人。
真才会让他们在共处中，越来越投缘、信任、理解，惺惺相惜。
他们才能用极富人性化的处事方式，把“PC”服装的在华业务高效地发展起来，蒸蒸日上。
但很可惜的是，这些本来是我们的国有企业一直奉行的理念和基础。
在“运动”之前，我们的国企其实非常讲究权力与义务并重，在这方面一直都做得不错。
可现实就是这么讽刺，经历过十年之后。
大部分国营企业，从上到下却几乎已经丧失了这种信念。
尽管五六十年代的工人普遍具有责任心和主人翁意识。
但到了八十年代，却真的没有多少人再张嘴说过，类似于“我得对得起国家给我的这份工资”这样的话了。
而这也就导致了大批企业无可避免的走向了衰败。
哪怕是再优秀的企业，也是如此。
就比如重文区的玉器厂吧。
作为在全国评比中获得奖项最多的玉器生产基地。
作为曾拥有十五位全国级别的工艺大师，连续八届荣获国家工艺美术品百花奖金杯奖，创作出大批堪称国宝级的玉雕珍品的企业。
又能怎样呢？
当下如果有谁能认真去了解一下厂里的实际情况，恐怕一定会感到相当失望的。
因为现阶段的玉器厂干部，习惯于老老实实是按上头精神办事，习惯于服从，而不习惯与负责。
最终仅仅保留了厂区够大，大门气派，生产设备齐全，这些表面化的大厂特征。
随着越来越多的老干部、老工人
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