释。
于是天桥百货商场也就成了改革的模仿样板，不拘一格求突破的百货业改革先锋。
这让一直关注这里的京城其他各大商场负责人是又羡慕，又迷惑，又矛盾，又担心啊。
不为别的，他们现在更为难了。
他们确实感受到了天桥百货商场的成功，已经开始动摇原有的各大商场业绩排名，这种凸显自己特色的做法太有攻击性了。
他们也不得不佩服天桥百货商场的选择大胆，在本市前无古人，才能获得如此巨大的成功。
但他们同样惧怕风险，也没有真正迫切的需要去冒险。
变革成功，商场客如云来，大发利市当然是好，可万一变革失败呢？
目前，传统的以全为主的商场经营方式保证了稳定的利润，他们有必要采取激进的做法去冒险吗？
何况他们就是想照抄作业也没有政府的支持，皮尔卡顿的响应啊。
即便抄成了也要屈居天桥百货商场之后。
可要抄砸了可就需要有人负责任了，怎么想都是得不偿失？
除非另谋他法，再找一个更能挑动顾客消费热情的门类，作为自己特色。
说到底，眼下唯一能学习的，到是那六家品牌店的一些设施和做法。
比如带镜子的试衣间，比如供顾客坐着换鞋的沙发，还有那些漂亮结实的包装纸袋。
看着就有派，显得服装昂贵。
哎，不得不承认还是人家外国人会做买卖，瞧人家这脑子，怎么就想的这么周到。
再看看人家营业员都是多么和蔼可亲，也不知是怎么调教的，
比不了，比不了啊，也许一百年，都追不上人家……