滯的。
甚至为了生存下来，加斯顿像可可香奈儿一样，选择了与德国纳粹合作，以確保自己在巴黎的事业不被摧毁。
而当加斯顿·威登在1970年去世时，路易·威登终於迎来了让路易·威登再次焕发光彩的第四代掌管者。
加斯顿·威登的女婿亨利·拉卡米耶成为了路易·威登的掌门人，接管了公司和路易威登品牌的管理。
要说和以前的歷任管理者最大的不同，就是亨利在他之前经营的公司中，已经积累了大量的商业经验。
所以当他接管公司后，他将路易·威登品牌提升到一个全新的水平。
亨利接掌权力之后，对路易威登品牌进行了大刀阔斧的重大变革，以期将其从一个家族企业发展成为一个现代化的大型公司。
亨利将路易·威登的商业模式从批发转为零售，到1978年，他已经将路易·威登扩展到了包括日本在内的许多国家。
在六年里，他成功把路易·威登的销售额从每年的两千万美元提高到了每年的两亿六千万美元。
所以在1984年，亨利将路易·威登成功上市，让路易·威登成了时尚业里第一家上市企业。
上市当天，路易·威登的股票以每股63·63美元的价格售出了一百万股。
而接下来，亨利就是藉助股市融资的方式，继续向不同的国家增加门店，扩大公司的商业版图。
至今为止，路易·威登的销售额已经高达每年十亿美元。
1986年，路易·威登又迎来一个事业发展的重要机遇。
时任路易·威登总经理的亨利·拉卡米耶做出了一个大胆的经营策略决策。
路易·威登集团和生產酩悦香檳、唐培里儂香檳和轩尼诗干邑的高端酒水公司酩轩·轩尼诗集团合併，两家公司合二为一成立了路易酩轩股份公司(LVMHMoetHennessy·LouisVuitton)，简称为LVMH。
这个新合併的集团公司由路易·威登的总经理亨利·拉卡米耶担任集团的总经理。
而酩轩·轩尼诗过去的总经理阿兰·舍瓦利耶则担任新公司的经营会议议长。
或许在许多人看来，箱包和高级酒之间毫无关联，这个合併完全缺乏逻辑，无法理解。
但是二者在"奢侈品"的共性和商品构成、財务体制等方面的互补性，使得合併可以说是两者完美的结合。
服装相关產业容易受到世界性的经
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