尔诺除了像极了犹太人，拥有一颗贪婪的心和狠毒自私的秉性之外，无论是併购经验上，还是手段上，与真正的併购行家比，都有明显的差距和太多不足。
要知道，在企业併购交易中，最稳定的业务流程，大多数的成功模式，通常应该是按照以下的几个步骤来进行的。
一，选择值得下手的企业，找到企业的弱点。
二，和管理层谈判在意向上达成一致——比如说，虽然是整体收购，但会予以管理层股权和管理激励)。
三，设计方案完成资金筹措——其中免不了要考虑利率、周期及股本金比例等因素。
四，收购股份完成私有化。
五，改善短期经营效率——接手企业后，往往通过缩减成本、拆分业务等方式，力图增加三五年的现金流和利润，带给公眾信心，刺激股价上涨。
六，出售股份——被併购或重新上市，倒手卖出更高的价格退场。
简而言之，这其中必不可少的元素就是时机、资金和盟友，也就是华夏文化中的天时、地利、人和。
所以为了一击必中，减少变数，就连行业翘楚KKR和卡尔伊坎也免不了要在併购企业前，先和企业里的一部分人达成利益一致，適当做些让步。
然后才是募集资金完成併购，最后再把股价推高或是拆分卖掉，换一个让所有股东都能从中受益的结果。
以至於哪怕他们在媒体的形象成为了冷酷的企业掠夺者，儘管美国上市公司的管理层们无不对他们敬而远之。
可財富杂誌却从股东的角度予以了正面肯定，说出了另一部分人的心声——"不管你信不信，反正他们为股东赚的钱比这个星球上的其他任何投机者都多。"
可贝尔纳·阿尔诺，他却不是这样的。
首先，他吞併LVMH的的时机只是运气好，是亨利这样不通人情世故的人发了昏，主动送上门来的，否则他连半点机会都没有。
其次，贝尔纳·阿尔诺，行事全靠坑蒙拐骗，说背叛就背叛，说暗算就暗算。
为人又太自私，小气，最终目的是全部好处都要独吞。
既丧失了道义，也难有真正的帮手。
再加上他的资金只是依靠拉扎德投行供给。
他缺乏专业的財务能力，既不懂得发行垃圾债，也不知道去建立私募基金等等花样，手段单一，资金有限，导致融资成本高昂。
其实无论哪方面看，他都很难取得成功。
即便是现在他
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