是很拼的。
他们想尽办法尽量扭转了对自己不利的局面，终究没有被时代的洪流落下。
至1989年，日本银行业对不动产业贷款余额达100万亿日元，从日本银行业全部贷款比重的数据来看，已经从1985年的7%飙升至如今的25%，行业景气度大为恢复。
但却也因此导致行业里的风控红线越来越低。
直至如今三和银行已经创造出了“太阳贷款“——不需要担保，只要申请人能晒出太阳旗即可放贷。
由此可见，在泡沫经济的当下，日本信用过度扩张已经到达了何等惊人的地步。
而纵观整个日本银行业，这个时期活得最好的，堪称盈利王者的银行就是住友银行。
哪怕在银行业普遍受到营业压力的当下，他们也成功克服了经济泡沫带来的大部分负面影响，颇为如鱼得水。
当然，真要说起来，其实住友银行的这份运道，是有点误打误撞才获得的。
要知道，二十世纪70年代后半期，当时日本十大商社之一的安宅产业面临破产，作为其主银行，住友银行也受其连累，面临着高达一千亿日元的债券无法收回的窘境。
当时为了应对此次危机，住友银行的执行总裁矶田一郎决定聘请管理咨询行业的祖师爷麦肯锡担任经济顾问，并于1979年引入了“总本部制”进行大胆的体制改革。
按说这样的危机肯定不是件好事，但话又说回来了，危机危机，危中有机，祸福相依。
实际上，恰恰在这次被危机催生的改革中，因为急于尽快回血的住友银行已经有点饥不择食了，他们才能先于其他银行，发现了房地产行业里蕴藏的丰厚利润。
他们的营业本部才会首先对于房地产业务进行了革新，决定将房地产融资特殊化，将营业与审查职能一体化以达到快速提供服务的目的。
而且很快，住友银行就不满足于只为客户提供购房和建房的贷款了，他们还对中介手续费垂涎欲滴。
由于相关法律规定只有信托银行才被许可开展房地产中介业务，住友银行甚至还想出了一套能够钻规则漏洞的绝妙方法。
他们给房地产公司介绍客户，不拿手续费，让房地产公司以协力存款之名存入款项，给予低利息。由此银行可以通过利息获得与房地产中介业务手续费相当的利润。
至于这种利润互换的障眼法被业内同行叫做“住友方式”，很快就为
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