有这样才能持续保持优势。”
他首先将目光投向电视剧部门总监：“电视剧部门最近的核心问题是‘题材同质化严重’。”
“去年推出的三部剧，虽然收视和口碑双丰收，但都是家庭情感题材，市场反馈已出现审美疲劳。”
“今年一季度，同类题材的剧集播放量同比下降了18%，这是一个危险的信号......”
谭越徐徐道来。
电视剧部门总监连忙低头记录，笔尖在纸上快速滑动，随后抬头回应：“谭总，您指出的问题我们已经意识到了。目前正在接触三位悬疑题材的知名编剧，计划开发一部‘民国悬疑探案’剧，聚焦民俗文化与悬疑案件结合；同时也在与故宫博物院洽谈，筹备一部‘文化传承’主题的古装剧，讲述文物修复师的故事，目前已进入剧本大纲打磨阶段，争取下季度正式立项。”
“很好，进度要再加快。”谭越点头认可，随即看向许诺，“节目部门的问题是‘创新不足’。《新生代唱将》作为今年的重点综艺，目前的模式依旧沿用‘导师+选手’的传统框架，虽然加入了‘原创歌曲’环节，但与市场上的《音乐新势力》《唱作人联盟》等节目相比，缺乏突破性的记忆点。现在音乐综艺竞争激烈，没有创新就很难吸引观众。”
“后续要在赛制和互动形式上多下功夫，比如增加‘跨圈层合作’环节，邀请演员、运动员等非专业音乐人与选手合作，或者推出‘观众定制曲风’模式，让观众投票决定选手的演唱风格，提升参与感。”
许诺立刻在笔记本上写下“跨圈层合作”“观众定制曲风”两个关键词，语气坚定地回应：“我们上周已经召开了赛制优化会议，计划在‘突围赛’阶段加入‘跨界帮帮唱’，目前正在接触几位有音乐功底的演员；‘观众定制曲风’也在与短视频平台沟通，计划开通线上投票通道，让观众实时参与节目创作。下周会拿出完整的优化方案，报给您和陈总审核。”
随后，谭越又分别指出了艺人经纪部门“新人培养节奏缓慢”、新媒体部门“内容变现能力薄弱”、市场部门“海外推广渠道单一”等问题。
每提出一个问题，他都会结合具体数据和案例，让分析更具说服力。
而各部门负责人也都认真记录，主动承认不足，并提出初步的改进思路。
整个讨
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