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首战，开拓者打了三节半的好球，最终输在了经验老辣的甘国阳和乔丹手里。
赛后的新闻发布会上，科比和小奥尼尔坐在卡莱尔两边，互相之间没有交流。
虽说两人都已经在联盟熬打了7年，妥妥的老球员，但因为是高中进的NBA，现在才24岁，所以气性还是很大。
在重要的总决赛场合，核心球员有了不和的苗头，让卡莱尔很是苦恼。
可是在处理球员人际关系上，卡莱尔并不是好手，他气性比科比、小奥尼尔还要大。
在成为主教练后，卡莱尔的优点是思维活跃，专业性极强，对赛场有敏锐的洞察力。
赛前准备、临场指挥、日常训练等教练基本功非常扎实，属于牢牢在联盟扎根，不会失业的那种教练。
但这类「技术型人才」往往有个问题，就是太专注于技战术，忽略了人际关系。
和很多公司、单位的情况一样，技术型人才不太合群，对人情世故不感兴趣，靠自己的技术和手艺吃饭。
而另外一类，则善于钻营，脑子和精力都用在了和人打交道上，业务可以不懂，人情不能不通，上上下下关系往往处理的很好。
卡莱尔是典型的前者，作为主教练，他需要一个人在上面护著他，在开拓者护著他的人是伯德D
伯德是技战术和人情都很通的那种全能性领导，复合型人才，球员、教练、经理他都能玩得溜。
伯德当然看出了科比和小奥尼尔的矛盾，在新闻发布会后，他拉住卡莱尔说：「协调好科比和杰梅因的关系，如果他们这个样子，是不可能打的赢光辉的。」
「我不明白，他们俩都是当爸爸的人了，为什么还会这么幼稚？在总决赛上闹别扭！」
「为什么不重要，重要的是情况已经发生，你要处理好。」
「我知道，我会处理好的。」卡莱尔回答得有气无力。
伯德看得有些著急，他知道卡莱尔不擅长搞这个，这家伙太耿直了。
处理球员矛盾，就像旧式家庭的儿媳妇一样，要会两头瞒，两头哄。
委屈自己受著，负面情绪自己接著，好话自己说著，一切为了大家庭的和睦。
卡莱尔根本不是这样的人，他哪里会，伯德心想，还是得我亲自出马才行。
总决赛两天的休息时间，伯德分别找科比和小奥尼尔面谈，希望他们在如此重要的总决赛里，不要产生矛盾，一
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