两天后，王红兵组织召开全队社员大会，选举陈玉强为王家峪生产队队长。王红兵当晚召开队委会，进行了工作交接，玉强正式走马上任。
会后，玉强问母亲：“听王红兵说，六一年搞责任田，一大批干部被追责，为了稳妥，我想先从分组作业开始，您觉得怎么样？”
彩云道：“这可不是大家想要的结果，可能会让他们感到失望。”
“您是怎么想的？”
“我想就直接包产到组，大家肯定欢迎。”
“这么干可能风险有点大。”
“这个我知道，如果没风险，也轮不到你来当队长，年轻人遇事不要怕字当头，要有点魄力，敢拼敢闯，要是怕这怕那，一辈子什么事也干不成。”
“我就怕出什么事，拖累了全家，让您也跟着遭罪。”
“你妈我什么事没经历过，什么罪没受过，现在不是活得好好的吗？一个人，只要精神不垮，就没有谁能打败他！”
“妈，您说得真好！”
“人啊，怎么活都是一辈子，与其庸庸碌碌地活着，倒不如轰轰烈烈地闯一闯。败了，站起来拍拍灰尘再来，没什么了不起的。”
“行，我听您的！”
玉强和母亲、二叔一起，用了一周时间，制定了一个“六定到组，八个统一”的“包产到组责任制”方案。
参照六一年协作组的模式，将全队分成六个小组，以每组九十三亩为一个参考数，自由组合协商成为一个小组。将全队五百五十八亩土地，根据水田、旱田和土壤质量以及远近等进行搭配，分到各个小组。具体土地亩数根据各组人口多少确定，由组长负责公粮征购、用水管水、抗灾、耕牛、大型农具的使用和管理等综合协调工作。
实行人口、土地、产量、征购、成本、奖惩“六定到组”，计划与茬口、用水管水、大型农具及种子、经济核算和分配政策、抗灾、基本建设、管理制度、领导“八个统一”。
年终分红以小组为核算单位，由组长负责实施。
玉强刚当队长，就要干这么大的事，心里感到没底，他跟母亲说：“王红奎当过多年的队长，很有经验，我想把‘包产到组责任制’让他看看，请他给参谋一下，您觉得怎么样？”
彩云道：“可以，只是这个方案我总觉得不踏实，是不是还要再仔细斟酌一下？”
“您觉得哪里不合适，我们可以修改。”
“‘以小组为核算单位’与‘三级所有，
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