认，老傅抓管理比我强太多了。我过去在科委的时候，处室里一个处长，三个副处长，两个科员，根本就没啥可管的。到了公司里，想搞管理又没经验，好在有老傅撑着。”
傅一铭摆摆手道：“老古，你就别捧我了。我原来在文化局，后来在方志办，不也是机关单位吗？搞企业管理，我也是摸着石头过河，幸好有老殷、老庞他们帮着。”
他说的老殷、老庞，便是原来延秀化肥厂厂长殷宝文和武源化肥厂厂长庞忠民，这是两位老厂长，在企业管理方面是颇有一些经验的。
不过，这二人也有自己的缺陷，那就是缺乏现代管理思维，规范意识薄弱。管理一家技术落后的化肥厂没什么问题，但要管理现代化的精细化工生产就有些吃力了。
傅一铭是个勇于接受新生事物的人，到公司后积极学习现代企业管理知识，在下属的各个工厂里推行全面质量管理模式。他与殷、庞二人形成了良好的合作，由他提出理念和考核目标，殷、庞二人负责执行，倒是取得了良好的成效。如今，生物化学公司的生产管理已经全面走向了正规化，最明显的表现就是产品的质量有了显着的提高。
化学清洗公司那边是原来劳动服务公司的底子，从经理到工人都是原来沧海化肥厂的待业青年，这些人的优点在于年轻，接受新鲜事物的能力强，缺点则在于经验不足。傅一铭带着公司的年轻经理们去向殷宝文、庞忠民学习取经，回来后在公司进行实践。
走过了不少弯路，如今公司里的谢琴、薛楚江、宁默、王辉等中层管理人员都已成长起来，在各自的岗位上做得有板有眼。公司里那些昔日的待业青年也已成为熟练的化工装备操作工，技术水平丝毫不逊色于国营大企业里的技术骨干。
这些工作，原本是古坤全、傅一铭二人共同负责的，但后来古坤全就有些跟不上了。古坤全一向有眼高手低的毛病，思想很活跃，想法很多，但缺乏执行能力。傅一铭则是一个很务实的人，能够扎扎实实地做事。
说到这方面的事情，古坤全清了清嗓子，对高凡说道：“高凡，趁着你回来，我想正式提出一个申请，那就是我过去说过的，请老傅来当公司的总经理，我让贤，未来是给老傅做副手也行，或者到哪个分公司去做个副职也行。
“我有自知之明，给别人出出
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