们每年从总公司那里得到的资金扶持、人才输入和利益倾斜，更直接影响了每家分公司CEO们的职务升迁、年薪和股份等利益。
知彼之后，周朗朗回过头来仔细梳理AAC的年度广告策划案，发现这份策划案有一处硬伤，它的核心任务只注重与同行的针锋相对竞争，可以预见的是，这个广告方案一旦实施上市，经过数据推算和市场评估，JM的年度业绩和知名度轻易领跑同行，盘踞行业老大位置。如此一来，JM再无上升空间，今年的巅峰势必成为来年的瓶颈，不进则退是大boss最忌讳的事，也就是说被王辉一手送上冠军宝座的JM因为丧失了上升空间和升值潜力，势必遭到大boss换将的下场！与其拿到冠军就被替换成板凳队员，不如改变战略，舍弃冠军之战，变为一年一个台阶的稳步攀升，这样既能永远保有上升空间，还能以增幅稳健居前的绩效让JM成为一个“会哭的孩子才有奶吃”的典型个案。
周朗朗向王辉提议JM的广告策划案应该与JM的主营业务战略方案做出同步调整，关闭逐渐被市场淘汰的老化金融产品类别，加大对主营产品类别的广告、宣传投入力度，同时积极开拓互联网和小微客户金融产品类别的广告、宣传投放力度，做到以老带新，以面带点，年年稳步增长，始终是集团公司手心里的香饽饽，这是对JM、对王辉来说，最具有长远意义的一个可行性方案。
眼瞧着王辉被说得动了心思，周朗朗点开手机上一则新闻举例说明，苹果(AppleInc.)公司CEO库克属意的接班人是安吉拉·阿伦茨，这个年薪是库克8倍的传奇女人，曾经是巴宝莉（Burberry）公司的掌门人，她临危受命时，公司财年业绩下跌10%，利润跌幅达7.3%，安吉拉·阿伦茨在这样的背景下继任，实施的就是放弃与同行竞争的首要目标，把内部整改革新去迎合新生代客户作为首要任务，8年里，公司每年以超过7%的增幅实现利润稳步增长，Burberry股票升值250%，堪称业界奇迹！
她周朗朗虽然不是安吉拉·阿伦茨，但她觉得有必要对王辉做出提醒，如果JM愿意采纳这个建议，作为交换，她希望王辉以“甲方爸爸”的资质身份，向AAC提出他们有权决定这单广告合作的操刀
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