女主管陷入沉思。
唐烨继续说下去：“我私下调查了一下，我们公司近两个月来，被劝退或离职的员工数量已经接近5%，基本集中在考评分数在4分以下的员工，级别囊括了高级经理、经理、助理经理和入职一两年甚至试用期刚结束的员工，照这个裁员趋势发展下去，上述危害从发生到发酵再到全面暴发，应该在一两个月之后就会全部展开。”
女主管：“唐，你多虑了，你所谓的危机不会到来的，媒体方面我们已经做足了功课，公司不仅不会裁员，而且还要实施近年来最大规模的扩招计划，这样会让外界认为我们一直在扩张、壮大，所有人都会对KPMO充满信心和安全感的。至于你说的那位A1同事，他的情况既不是开除，也不是劝退，而是出于他自身对这份工作的不适应，正常的离职流动而已。”
唐烨：“一手裁人，一手招人，这计划看起来很美妙，但实施起来你就会发现是一团糟了，前几天的报纸新闻，一个同行公司，遭到被强迫离职员工的起诉，已经接到法院开出的一张三千万美金的巨额罚单，难道，我们要做第二个被起诉的丢脸对象么？按说一个多月前各大会计师事务所已经进入传统意义上PeakSeason（忙季），统计数据表明，各大公司的业绩多数没有明显增长，与往年同期相比反而有下降趋势，这表明我们迎来了业界寒冬，一场全球化的业界危机仅靠裁员能平稳度过么？当然是杯水车薪！我认为，要想度过这场寒冬，声称以人为本的KPMO要真真切切做到以人为本，不要跟风搞裁员潮、降薪潮，而是要用高位、高薪留住人才，留住他们手中持有的项目资源和客户资源，提高奖金、分红比例，鼓舞士气、增加向心力。更为重要的是，要改变公司的经营策略，把主营业务核心区域从发展国家拓展为发展中国家，那里有我们更多的潜在客户和庞大市场。根据不同国家、地区的政策需要，让KPMO与当地财务机构或独立会计师结为合伙人，设立办事处、分所、常驻代表机构等不同的服务性质，用灵活多变的服务体系适应不同地区客户的个性化需求。总而言之，裁员潮、降薪潮是下下策，是因噎废食的糊涂办法！能把危机化为生机的，只能是让KPMO拓展新市场，成为‘百变’服务专家，满足不
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