第328章任侠出柴门，富贵皆惜身
才不足则多谋，识不足则多虑。
用来形容余东是十分恰当的，从一个工薪家庭的基层发行员，靠著每天背拷贝带全国的跑，到哪儿都一天三顿的请电影院经理喝酒，凭借三顿大酒特长」在业内创下威名和人脉。
创立伯纳时三十万的启动资金90%是借的，这证明胆魄：为了招揽合作伙伴陈永熊，他每个月都会花一半的时间去拉拢游说，从事业画饼到生活细节堪称无微不至，最终将其收服，这证明手段。
伯纳作为民营影视企业，在夹缝中生存谋求生机，在市场和政策中左右逢源，最终才带著伯纳走到今天，这证明谋略。
但这种坚韧执著的性格注定会在充满机遇的环境中杀出一条血路，但同时也因为来时路布满荆棘坎坷，过程中的卑躬屈膝也让他埋下了很多性格上的弊端。
华艺跟伯纳走了两个完全不同的路线，代表著草根型创业和资源型创业的根本区别。
华艺走的是内容驱动，以王家兄弟团结垄断整个行业稀缺资源，牢牢掌握核心生产力资源（冯/陈）等。
而伯纳是发行驱动，像是鬣狗一般游走在所有可掺和一脚的地方，来谋求一些边角料剩余价值。
他也想跟张/陈/赵等核心导演合作，但人家都看不上他，甚至连冯小炮当初也没看得上他，他只能另辟蹊径，走一条有资源的人不愿意走的路，吃他们不愿意吃的苦，才有机会。
去年在票房市场伯纳以18%的市场占有率领先成为业内第一，但背后却是华艺只发行了4部电影，而伯纳却发行了15部的区别。
4倍的发行量背后并非是投资风险均摊，更是十倍以上的隐性成本、代价和工作量。
相当于华艺每年轻轻松松安安稳稳的，就抵得上伯纳忙忙碌碌一整年。
倒不是余东选择劳心劳力以量取胜，而是他只有这条路可以选，之所以赴美上市也是一样，他很担心在国内竞争不过华艺，所以才选择赴美上市，至少不会被华艺影响，同时也为了满足自己的一些虚荣心。
余东的能力是很强，不管是发行、商业嗅觉、人脉经营都算得上顶尖，但缺陷也很明显，出身和发展履历让他产生了浓重的自卑和谨慎，以至于局限了许多想法。
资源型创业者天生就具备资源整合能力，加上资本运作和正策把握利用
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