现金+技术授权+售后保障作价，认购世纪电器广场18%股权（世纪电器估值预设10亿人民币），成为第二大股东。
海尔全线产品优先供应世纪渠道，年度让利15%供应链成本。
世纪电器广场为海尔开辟“智造体验专区”。
“纵观国内外，像陆总这样有本事的年轻人，我还是头一回见，尤其是在咱们电器零售端，这么多年一直不温不火的家电连锁市场，谁都不看好它，毕竟与其花重资产来搞这玩意，不如好好的做产品，把产品做好了，自然不愁没有一个好的零售端合作方来把产品给卖给广大的消费者。”
张瑞敏的指关节敲在“技术授权”条款上，目光灼灼，“可是自从陆总您旗下的世纪电器广场横空出世，终于一棍子敲醒了我们这帮老古董的呆板思维，原来下游直面消费者的终端，最没有技术含量的门市，它才是企业制胜的关键性法宝……一旦整合起来，它的力量大的无法相信我有预感到有了平台，才有企业的将来……陆总，这份文件就是我个人代表海尔的一份诚意，希望能够通过合作共赢，共同推动世纪电器广场尽快成熟，帮助我们把产品铺遍全国。”
从头开始建一套销售终端是一个很花钱的活，而且时间上也来不及，所以最好的方式是选择一个大家电连锁卖场来合作，海尔之前已经选择了国美，但是光一个国美电器显然还不够，海尔现在又紧接着相中了陆阳旗下的世纪电器广场。
陆阳闭目凝神。
脑内天平急速计量：
机遇侧：吞下海尔股份=捕获未来世界500强的核心资产。
制造业巨鳄站台=向资本市场释放实业护城河信号，有利于接下来世纪电器广场正式的全面向全国各大中小城市铺开。
风险侧：
7.11亿现金支出，恰逢索罗斯在香港撕咬流动性，每一颗子弹都关乎全局。
出让18%渠道股权，有些过于偏多，做家电广场属于重资产，后续肯定还要引入有实力的投资人，海尔若后续联合其他资本，可能威胁到自己手里的控制权
“张总好魄力。”陆阳骤然睁眼，唇角勾起锐利弧度，“但您漏算了关键一步……”
他将协议翻至股权条款页，红笔圈出“同股不同权”四字：“世纪电器广场必须实行AB股架构，我的投票权需锁定在67%，以后写入董事会纲领
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