，现在一次性叫来这么多家供货商，我们每家能分到多大的采购量？得有个准话吧？”
一人站在门口喊话。
陈学兵头偏了偏：“你是哪家厂子？有品牌吗？”
“我们是四川峨胜水泥，四川最大的牌子！全省有四条生产线！”
“哦，代理商、经销商还是厂商？”
“.代理！”
“嗯，去年你给厂子销了多少吨？”
“.6万吨！”
陈学兵笑了起来：“两千万左右的销量，也不多嘛，我们仅在四川的业务，除了房地产，还有一条20公里的高速路！光这一条路，用的水泥就至少20万吨！我们的房产是剪力墙结构，一万平就是700到900吨，总量接近两百万平！这只是现有地块，我们还会接着拿地，你说你关心我们采购量干什么？你一个人吃得下吗？再说了，你一个代理商，哪的货你都能送？”
话落，在座的人皆笑。
那人也哑口了。
代理商与经销商不同，是不承担销售风险的，简单来说就是不囤货，一般销售也有区域限制，不能和同品牌的其他代理商打架。
这年头大多厂子专事生产，没有自己的营销部门，便合作了一些经销商，也培养了一些代理商。
在座的几个重庆老板好歹是经销商，跟厂家买断货品来销售的，跟厂家是买卖关系，也帮经销品牌打广告开发市场，深圳的叶总更是绿色建材的厂家，见一个代理商来质问陈总，自然想笑。
“行了，报了价就回去吧，同品牌的产品我们肯定会以价格优先的，想上车就别太贪心。”
陈学兵语气平和了一些，他并未瞧不起代理商。
代理商未必报不出低价，他们没有厂家和经销商的囤货成本，也了解生产成本，由他们和厂家谈，有时反而更容易突破底线。
只是代理商要想和他来直接谈话，必须是有一定垫资实力的那种。
陈学兵说罢也不再理会，又让任颖给在座几位添茶。
重庆王总立马面露苦色，连连摆手：“不喝了，不喝了！”
他们来给陈总站场，邀约四川相熟的供应商，饭没吃两顿，喝了两天茶！
晚上都睡不着觉！
晚上，投标结果统计出来了。
66家参与报价的供应商，淘汰了21家。
留下的45家，白宁划出了三十家规模比较小的，安排供应商管理部的人上门去谈判。
剩下的，则给
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