单。
先保证桃源村村民有活干、有钱赚，再谈盈利。
而且对“收入大于支出”的盈利区间没有任何明确要求。
这种看似“不计成本”的思路，与她多年来精打细算的养殖经验完全相悖。
所以，李惠琴突然间就整不会了，因为她有些难以接受这种经营理念。
缓过神后，李慧琴深吸一口气，决定按照自己过往的养殖数据。
重新梳理一遍成本与收益，希望能让牛大壮更清晰地认识到实际运营中的问题。
“大壮弟弟，野山鸡的出栏价格差异很大，不能一概而论。”
李惠琴蹲下身，用树枝在地上列起数据，并侃侃而谈：
“品质好的散养野山鸡，能卖到几百块一只，而普通的大概一百多；”
“要是赶上市场饱和，七八十块也得卖，咱们按保守估计，取个中间值。”
“一只按120块算，这个价格在市场上比较有竞争力。”
李惠琴顿了顿，继续说道：“如果1000个鸡舍全部投入使用的话。”
“理想状态下，三个月后就能开始循环出栏。”
“按照每批养殖周期三个月、分三批循环计算。”
“每个月理论上能出栏30万只，毛收入就是30万×120=3600万。”
“但这只是理想情况，实际运营中，损耗和风险都得考虑进去。”
李慧琴指着地上的数字，语气严肃：“首先是自然损耗，鸡苗孵化有成活率。”
“还有养殖过程中会有意外死亡，再加上可能出现的瘟疫等等。”
“就算防控到位，至少得减半计算，实际月出栏量能有15万只就不错了。”
“其次是销售问题，15万只鸡每月要全部卖出去，难度很大。”
“咱们现在主要依赖桃源酒店和超市，短期内消化不了这么大的量。”
“所以得慢慢拓展外部渠道，这么算下来，每月毛收入大概在1800万左右。”