重可持续性的国际企业入驻。这完全就是一举两得的事情。
再说聊回東京这些大城市，你放眼望过去全都是钢筋水泥。想想看，如果天天呆在这种地方，人估计都会有些受不了。据分析，岛国人对自然景观有强烈偏好，空中花园项目可作为员工减压空间或城市新景观，将有效提升社区吸引力。”陈熙给老丈人分析道。
“你说的那几家公司我明白。但是据我所知，他们的投入成本都极高。垂直农业设备和智能系统成本较高，如LED光源、环境传感器等，回本周期可能长达5年以上。而且运维复杂度较高，需专业团队管理水肥循环、病虫害防控，传统农业从业者未必熟悉技术流程。屋顶面积有限，规模化生产难度大。若仅作为楼宇配套，种植可能难以覆盖成本。消费者是否愿为高价“屋顶蔬菜”买单我们还不知道，目前传统农业仍占主导。多数写字楼屋顶设计未考虑农业荷载，加固工程可能导致成本激增。岛国有些楼宇屋顶归属模糊，业主、租户间协调难度大……”佐伯浩介不愧是农协会长，对于农业项目可不可行，分析起来是很快的。
对于老丈人说的这些，陈熙也都有考虑过。因为之前提出空中花园项目的人是想做华国市场的，对于岛国的情况并不清楚。
所以他已经将项目计划改了一下。
“我觉得可以先搞个试点，然后慢慢调整来降低风险。选择政府合作建筑或科技企业总部作为试点，整合政策补贴与企业CSR（社会责任）资金，验证技术与商业模式。项目模式我们采用混合业态模式，第一种是农业+休闲空间：将部分区域设为开放观光区，通过咖啡厅、工作坊等衍生服务增收。第二种是B2B合作：向楼内餐厅、超市直供蔬菜，缩短供应链成本。技术轻量化：采用低成本的简易水培系统，优先种植高附加值作物（如香料、微型蔬菜），降低前期投入。政策资源整合：申请“東京环境局”的低碳项目资助，或联合高校农业研究机构提升技术公信力。
至于你刚刚疑惑的是这个项目是不是太超前了，我的想法是的确很超前，但非不可行。全球类似项目尚处探索期，如纽约BrooklynGrange农场就在2010年启动了，東京若能率先规模化运营，可能成为亚洲标杆。但需接受短期盈利能力有限、
本章未完，请点击下一页继续阅读！