度，转而寻找与中国娱乐公司合作，并从这些合作方获得资本、市场、政府关系等全方位的协助。
在那些年里，奈飞与阿里、万达等企业都传出绯闻。
特别是尚未建立视频网站资源的万达，一度被行业人士视为潜在的合作对象，而且双方确实进行了接触。
2015年，时任万达文化产业集团副总裁的叶狞就在英国伦敦出席“中英产业论坛”时透露，
万达集团已与奈飞就进入中国市场进行了商讨。“我们认为，奈飞进入东大，将面临着百度、腾讯等激烈和强大的竞争对手，他们需要找到一个合适的合作伙伴”。
为什么竞争对手没有阿里呢？
因为这个时候，阿里正在筹划收购奈飞！
如果阿里收购奈飞，阿里就会获得一个响亮的品牌，对全球流媒体市场的覆盖，当时奈飞横跨50个国家！
同一年的六月份，时任阿里巴巴数字娱乐部门总裁刘春宁说，“阿里巴巴集团的使命是重新定义家庭娱乐。我们的目标是变成像美国的HBO电视网，变成像美国的奈飞。”
这句话说完没多久，年底，阿里就收购了优酷。
全面展开了阿里大文娱霸业！
但是阿里和奈飞的绯闻一直没断过，在海外还一起合作过。
2017年，两者在新加坡市场联手Uber，一起推出流媒体、打车、和淘宝购物免邮礼包。
自己进不去，又找不到优质的合作方。
最终奈飞妥协了。
奈飞和爱奇艺达成内容授权协议，曲线进入东大市场。
绕开牌照和平台，展开了与内地影视公司的深度合作。
内容授权合作模式，早在2013年奈飞就曾经试水过东大市场。
当时奈飞选择的是搜狐视频，奈飞的《纸牌屋》，让张超阳“高举高打”的美剧战略取得重要胜利，也让试图重回一线的搜狐视频短暂的找到自信。
然而好景不长。
这次试水性质很强的入华行动，在第二年的夏天就开始遭到了政策挫折。
总局决心收紧海外剧，严格执行“先审后播”新规定，即从2015年开始，所有新出的境外电视剧都要等整季出齐，配好字幕，送审通过，最后才能在平台上播出。
不同于对中国市场高敏感的棒子娱乐制造业，老美电视娱乐内容生产商，在承认中国市场富有潜力的同时，并不愿过于让渡权力并且大规模
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