商战，他全是劣势。”王常田顿了顿，说：“将欲取之，必先予之。”
“那一个个都是超级大资本，分出去，怎么可能拿得回，人家就是烂在手里，也不会还给他。”
“不给就打，借力打力。”
“额……他还真是好战分子……”
“没办法，不打不行，如果下跪能解决问题，他能把地跪烂了。”
“哈哈，还真是……FBTV到底出什么事了，自家公司出事，你都没那么烦躁，难道是他们发现李明洋的计划了。”
“李明洋没有秘密，他是明牌打……”
王常田没有再多说什么，而是来到桌前，继续看2号文件。
越看越头疼……
因为2号文件的内容是关于FBTV，关于FBTV股东，关于奈飞的！
因为世纪大战和新一拳超人，以及海量内容的冲击下，FBTV已经在本子市场扎根。
FBTV的亚洲流媒体生态链这个设想基本上已经完成。
但距离真正完成还有很长的路，很多的阻力。
阻力主要来自内部，东大资本和西方资本分别占据着许多主要的环节。
双方没有谈妥之前，这些环节就是散的，并不会形成一个真正的整体，随时可以分离出去。
这是FBTV内忧，是时间的问题，早晚会谈妥。
真正的大敌来自外部！
奈飞、亚马逊、hulu！
Hulu是环球和福克斯在2007年3月共同投资建立的。
除了NBC与Fox的内容，Hulu还与索尼、米高梅、华纳兄弟、狮门影业及NBA等80多家内容制作商合作。
这家公司之所以成立，主要是因为油管！
谷歌在2006年掏出16.5亿美元买下了油管，然后成为谷歌战略部署中的一枚棋子。
也正是为了对抗网络视频对于传统影视行业的侵蚀、将用户的注意力从搞笑的猫咪身上拉回制片商耗费巨资拍摄出来的影视大片身上。
NBC环球集团和新闻集团出资在2007年出资成立了Hulu，并且拉来了亚马逊CEO杰夫·贝索斯的得力干将杰森·吉拉尔担任CEO。
这是华尔街资本与好莱坞资本在流媒体赛道的首次交锋。
结果就是大家都低估了长视频的盈利难度。
油管和hulu走上了截然不同的路线，避免过度竞争。
FBTV在亚洲市场的成功，流媒体巨头们的目光
本章未完，请点击下一页继续阅读！